3月25日，苏州二建2023年一季度安全生产办公会顺利召开。董事长陈晓锋、总经理康鹏、各条线分管领导，各部门、项目事业部、基层单位主要负责人参加了会议。

会议伊始，各基层单位领导、项目事业部经理、部门负责人分别对一季度重点工作及下月工作计划作了汇报。各条线领导对照年初指标，对一季度完成情况进行了分析汇报，对当前及下季度指标、重点工作作了着重说明。

会上，总经理康鹏对一季度重点工作作了介绍，对需各条线、各部门关注的重点事项作了强调。

01市场方面

"评定分离"招标办法实行后，各条线、各部门要重点关注企业信用分组成，以信用加分项为依据，尽力争取，提升企业信用及分数。

02党建方面

党工团工作要与企业文化相结合，加强顶层设计，明确各类文化活动开展的目的和意义。

03生产方面

项目事业部经理要承担起大统筹、全协调的管理定位，做好下属项目部的均质化管理，抓竣工、抓决算、抓过程管理。

04人力方面

服务支撑好项目一线，贴合项目实际与合理需求，加强调查研究与动态调整。

同时，康总对人员能力建设提出要求：一是要加强知识共享，将外部的培训内容、会议精神、学习成果在内部分享传递；二是要加强调查研究与写作能力，首先要端正调查研究态度，其次加强理论学习，树立求真务实的工作作风，重点搭建调查研究平台，锻炼基础调研能力，拓展综合分析能力与报告写作能力。

会议最后，董事长陈晓锋在传达集团管理思路与治理方法的基础上，对企业当前管理工作提出四点要求：

一是狠抓三化建设，推进管理细化。"三化"建设是企业现代化管理的重要工具，须全员重视参与、协同推进，确保线上线下数据的准确统一，实现管理标准化、动作规范化、数据线上化、数字资产化，为项目的收支核对、数据的分析治理、管理效率的提升、决策依据的提供等奠定坚实基础。

二是完善团队优化，提升作战能力。加强团队建设，做好横向、纵向及人力模型对比分析，依据三定原则及项目产值匹配人员数量，重点关注团队结构优化、人才结构梳理，坚持物尽其用、人尽其才，通过团队建设赋能一线生产。

三是弘扬实干精神，努力提升业绩。发展需要业绩说话，业绩需要实干作为，通过务实进取的态度做好本职工作，通过担当实干的作风提升指标业绩，努力实现企业管理运营与个人能力储备的提档升级。

四是加强过程管理，事后复盘分析。有效的过程管控才能保证结果的最终达成，各条线、各部门要继续强化管理工具与科学方法的使用，实现工作表格化，管理全覆盖。针对竣工结算项目全面做好总结复盘，反思差距问题、学习经验启示，为下一次的改进提升提供实践指导。

会议最后，总经理康鹏代表公司分别与副职领导签订经营目标责任书，与基层单位签订经营承包合同，与项目事业部签订项目经营责任承包合同。

关键词:苏州二建,办公会