奋进谋新篇，实干启新程。2022年，路桥公司聚焦年度加速提质任务，结合百亿路桥基本规模，坚定围绕"强党建、促改革、谋发展"主题主线，坚持目标引领和问题导向，激情奋进、实干争先，奋力开创企业高质量发展新格局。

党建引领，组织建设夯基固本

为强固组织优势，路桥公司党委首先抓实理论中心组学习，以新时代首要"国之大者"的政治态度认真组织，以实际行动坚定捍卫"两个确立"， 使全公司446名在职党员的政治规矩向此聚焦，做到纲举目张。

为强化全面从严治党向基层延伸，路桥公司党委调整优化班子成员工作联系点，以闭环管理持续压实党建责任；同时选取10个项目开展2022年党委专项巡察，突出大抓基层、一线解决问题的鲜明导向。

为探求基层党建有机融合新路径，路桥公司党委着力提高党建述职评议结果运用新力度，实现基层党组织年度述职全覆盖，把管党治党的螺丝拧得更紧，推动了党建引领项目管理进一步形成生动实践。

路桥公司党委深入推进党史学习教育常态化、长效化，持续提升党组织凝聚力与战斗力，深化党支部品牌，细化党建工作交底，开展"一支部一特色"党建品牌创建活动，积极探索新形势下党建工作的新方法，探索发挥党员先锋模范作用的新途径，推动全公司党建工作能力和水平全面提升，为"高质量百亿路桥常态化"提供坚强的政治和组织保证。

多措并举，企业治理凝聚动力

聚焦专业化，经营承揽新合力。启动路桥公司所属分公司、广西指挥部、7个重点城市、重庆项目部协同作战新模式，找准与企业资源优势相契合板块，重点跟进减污、降碳、新能源、新技术、抽水蓄能等领域的高质量项目信息，纵向对接核心客户，横向联合经营，绘出市场"同心圆"，2022年要力争新签合同额百亿以上。

密织安全网，全力以赴保防控。路桥公司上下深刻认识当前国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，迎难而上，以最高站位迅速投入实战状态，着力在"两手抓"中体现责任担当，在"两手硬"中展现能力作为，以超常规的精细与力度做好各项工作。公司总部加强常态化防控，各项目依据属地要求，加快实施核酸筛查和区域协查，坚持人、物、环境同防，健全多渠道监测预警机制，织密重点项目防护网。

吹响集结号，施工按下"快进键"。路桥公司及时分解年度60亿元产值任务，各项目开启冲刺第一季度"开门红"模式，关键节点实现有效突破。

细致谋划，"两强一升"激发活力

在强人力资源方面，"双向进入、交叉任职"驶入快车道，8位项目主管进行党政任职交流，引领企业治理体系和治理能力发生新变革；新修订《总部调入人员公开竞聘管理办法》，为广大优秀人才打开上升发展新通道，11位员工踊跃参与岗位竞聘活动；细致谋划科技人才队伍建设，科学制定本年度研究经费归集计划，为高新技术企业资质保驾护航；逐步打造片区经营业务团队，路桥公司顺利举办第一期经营人才业务能力提升培训班和首期工程识图算量业务培训班。

在强经济质量方面，紧紧扭住"双率"提升立足点，针对棚改建设等重难点项目开展过程"体检"，随之动态调整上场策划；成立完工结算中心，结合一线推出《项目管理作业指导书》和《红线管理办法》，治理效能实现优化升级；依据公司实际制定《项目承包制管理办法（试行）》，选取涞源二期、重庆两江道路工程及揭阳市EPC项目作为试点项目，切实迈出薪酬改革新步伐；充分发挥绩效考核杠杆作用，印发《规范项目绩效考核分配方案》，项目管控科学评价取得升级向好新态势。

在资质升级方面，路桥公司精准定位，充分发挥路面施工领域全产业链和专业化优势，积极运筹在南方公司切入公路养护新领域，形成双总部南北呼应、有效联动之势，助推"高质量百亿路桥"常态化。

潮起潮涌风满帆，奋进攻坚正当时。路桥公司将踔厉奋发、担当作为，推动"降本、提质、创效"取得新实效，为助力集团公司打造"体系科学、治理有效、品质卓越、员工幸福"标杆型企业勇毅前行，以优异企业治理成绩迎接党的二十大胜利召开。

关键词：中铁十六局