6月1日，华南装备公司召开2023年"大监督"工作启动会，进一步完善"大监督"工作体系，切实增强内部监督的全面性、连续性和实效性，推动公司持续健康和谐高质量发展。

公司党委书记、董事长陈新标出席会议并讲话，公司纪委书记纪易易主持会议。公司纪检部主任吴焰枰宣贯《中能建华南电力装备有限公司"大监督"工作管理办法》，公司纪委书记纪易易系统总结公司近年来"大监督"体系建设的情况，分析"大监督"工作存在的问题，并对如何开展"大监督"工作进行指导。

陈新标指出，构建和完善"大监督"工作体系，是贯彻落实党中央及上级决策部署、做好"十四五"规划和《国企改革三年行动方案》等要求落地落实的积极举措。这不仅是公司对完善内部监督体系、发挥监督治理效能的系统性思考、统筹性谋划，是公司深化改革发展和实现公司"再创一个高质量发展华南装备"战略的必然要求，更是深入推进公司"三全"管理工作的现实需要。

陈新标强调，围绕讲政治、重协同、促整改、强发展等四方面进一步完善"大监督"工作体系及推动开展"大监督"工作。

一是提高政治站位，深刻理解"大监督"工作的重要意义。

二是不断加强联动，坚持推进各类监督主体的协同配合。

三是以问题为导向，持续做好问题整改的"后半篇文章"。

四是促进履职尽责，助推公司高质量治理能力全面提升。

纪易易指出，这些年来，公司一直致力于构建和完善"大监督"工作体系，坚持"三个导向"开展"大监督"工作。一是坚持战略导向，聚焦贯彻落实习近平总书记重要讲话指示批示精神、党中央决策部署和上级公司各项工作要求；二是坚持问题导向，聚焦巡视巡察反馈问题，对学习贯彻二十大精神情况、落实"第一议题"机制、执行"三重一大"决策、选人用人等方面开展监督检查。三是坚持目标导向，聚焦落实中国能建《若干意见》行动纲领、中能装备"123456"战略和企业"123456"方针和公司年度重点工作目标实现，发挥保障作用。"大监督"体系监督治理效能初步凸显，主要呈现为三个特点：

一是"大监督"流程体系化。

二是"大监督"内容全面化。

三是"大监督"形式多样化。

纪易易强调，最大限度促进各类监督协同，把上级党委决策部署和公司党委工作要求贯穿于公司治理全过程，把改革发展、经营管理中的重点难点作为"大监督"工作的着力点，扎扎实实发挥"大监督"合力，按阶段落实实施方案，助力公司降本控费、提质增效、提升公司盈利能力，真正落实"精细化管理、精益化经营"的工作要求。

一是进一步强化政治监督，明确监督重点。

二是进一步健全企业"大监督"运行机制。

三是进一步把握好监督与被监督两种角色的尺度。

四是进一步强化职能监督，破除"问题线索零移交"。

会议采取现场形式召开。公司领导班子成员，海上风电公司、所属企业经营班子成员，各部门主要负责人参加会议。

关键词：中能建华东电力