为进一步宣传落实集团前三季度经济运行分析会会议精神，全面分析各基层单位经济运行情况，近日，公司领导班子成员分别奔赴联系基层单位传达贯彻集团会议精神，各基层单位认真分析前三季度经济运行情况，查找存在问题、制定整改措施，确保完成年初制定的各项经济指标和目标任务。

李建新一行

10月14日，公司党委副书记、董事长李建新，副总经济师、总经理助理、第六直管部党支部副书记孙富卫等一行到凤庆分公司组织学习了集团前三季度经济运行分析会会议精神。

李建新进一步强调了集团前三季度经济运行分析会上讲话精神的重要意义，要求大家坚定信心，统一思想，鼓足干劲，苦干实干，冲刺80天，努力完成指标，助推公司高质量发展。

一是要进一步加强与保山市、楚雄州、凤庆县等政府单位的沟通对接，努力拓宽市场、千方百计找任务。

二是要抓好基础管理、职能管理、合同管理等与项目密切相关的管理工作，管出效益，避免资源浪费。

三是要抓好风险防控，加强对财务风险、资产负债率、法务风险、安全风险、疫情防控的管控力度。

四是要抓好党的建设工作，准确把握发展形势，切实抓好队伍建设，认真谋划好第四季度乃至明年的工作路线。

五是要抓好作风建设，树立"今天再晚也是早，明天再早也是晚"的效率意识，用好"三个工作法"，提升全体职工的幸福指数，确保年度各项目指标、任务圆满完成，推动构建"质量建投、绿色建投、数字建投、清廉建投、幸福建投"。

会上，孙富卫带领学习了集团党委书记、董事长陈祖军和集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵在集团前三季度经济运行分析会上的讲话精神。第五直管部、第六直管部、路桥直管一部负责人分别对各自直管部前三季度合同额、经营额、营收等经济指标的完成情况作汇报，并分析了各项经济指标未完成的原因以及下一步的措施、努力方向。

第五直管部、第六直管部、路桥直管一部领导班子成员、项目经理及相关人员参加会议。

10月15日下午，公司党委副书记、董事长李建新在保山发展大厦传达了集团前三季度经济运行分析会会议精神。

李建新提出以下要求：

一是要用好80天，冲刺决胜四季度，对各项工作措施再细化、再落实，确保全面完成全年目标任务。

二是要按照目标不变、责任不变原则，对稳增长、抓项目、防风险、保安全等进行统一安排部署。

三是要选优配强干部队伍，加强业务技能提升，注重以考促学、以赛促学，建立健全扩大人才队伍。

四是要抓好党风廉政建设和反腐败工作，加强对各直管部班子成员和年轻干部的监督，推进党风廉政建设。

五是要以饱满的精神状态、拼搏奋进的工作姿态，有力抓好重点工作，以高质量的发展新业绩迎接党的二十大胜利召开。

第二直管部、第八直管部、水利水电直管部经理、书记及经济板块所有成员共30余人参会。

龚兆飞一行

10月15日，公司党委委员、纪委书记龚兆飞到第四直管部、安装直管部组织学习集团前三季度经济运行分析会会议精神。

会上，第四直管部、安装直管部领导班子汇报了前三季度合同额、经营额、营收等经济指标的完成情况，并查找工作中的问题，制定下一步措施。

龚兆飞要求：

一是要认真贯彻落实集团"冲刺80天、决胜四季度"的要求，梳理各项目情况，细化落实工作，确保目标任务全面完成。

二是各项目预算员要严格做好分包策划、成本策划，做实做细成本测算。

三是要抓实防风化债各项工作，常态化做好债权债务梳理和清欠清收工作，提前预警、处置债权债务风险。

四是要坚持经营龙头地位不动摇，树立"现场就是市场""人人都是经营者"理念，迅速行动、主动作为，破市场、抓营收、增利润。

五是要坚持全面深化国企改革，着力构建市场化的经营机制体制，增强效益至尊意识，提高经济管控能力。

六是要坚定信心、真抓实干，扎实推进"作风革命、效能革命"，用好用活"三个工作法"，努力做到"三个马上"。

七是领导干部要主动担责，提高岗位履职能力，要谋事有胆气、干事有锐气、做事有力气。

八是要全面落实"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的"重要要求，用数据说话，始终以饱满的精神状态，有力抓好抓实各项工作。

安装直管部、第四直管部全体班子成员、部分项目经理及项目管理人员参加会议。

谭晓燕一行

10月16日，公司党委委员、工会主席谭晓燕到第三直管部召开经济运行分析会，第三直管部班子成员及在昆项目经理参加。

会上，谭晓燕从经济指标完成、生产、投资、经营、安全、风险防控等方面对集团前三季度经济运行分析会上陈祖军董事长和吕兵总经理的讲话精神作了详细解读。同时结合公司和第三直管实际情况作了深度分析，要求直管全体职工提振信心，围绕二十大精神做好四季度80天的冲刺。

张启聪一行

10月15日，公司副总经理张启聪到第七直管部传达学习集团前三季度经济运行分析会会议精神，总结前三季度各项工作，安排下一阶段重点工作。

会上，张启聪带领第七直管部学习了陈祖军董事长及吕兵总经理重要讲话精神，认真分析了第七直管部各项指标完成情况。

张启聪指出，第七直管部全体人员要进一步提振信心，认真分析、系统谋划、科学调度，紧紧围绕目标导向、问题导向、结果导向，从严从细抓好各项工作落实，全力冲刺四季度经济发展目标任务，要力戒形式主义，主动担当作为，以守土有责、守土担责、守土尽责的责任担当，确保各项指标有效完成。

张玉金一行

10月16日，第一直管部在春溪大厦2519会议室召开前三季度经济运行分析会。

会上，公司总工程师张玉金首先传达了集团、公司前三季度经济运行分析会会议精神。他要求：

一是要坚决贯彻落实集团、公司前三季度经济运行分析会会议精神，认真查找梳理存在问题，制定整改方案，严格执行落实。

二是要整合直管部资源，坚定发展信心，全力开拓市场。

三是要加强直管部人才队伍培养，增强团队凝聚力，提升直管部综合管理能力。

第一直管部领导班子、项目经理、预算员、各业务板块主要负责人参加会议。

许艳梅一行

10月15日上午，公司总经济师许艳梅、安全总监孙志刚一行到路桥直管二部宣贯学习集团前三季度经济运行分析会会议精神。

会上，孙志刚传达了集团前三季度经济运行分析会会议精神，并安排部署了路桥直管二部四季度安全管理工作。路桥直管二部班子成员分别对生产、安全、技术、成本、质量、党建等方面进行工作汇报。

许艳梅认真听取汇报后，强调为了全力冲刺四季度，必须认真做好以下工作：

一是全力拓展市场经营工作，积极开拓外部市场。

二是全力抓实成本管控工作，牢固效益至尊理念。

三是全力做好债务风险的防控与化解工作。

四是加强直管部制度建设，提升班子分工协作能力。

张碧一行

10月15日上午，路桥直管一部召开前三季度经济运行分析会。

会上，公司副总经理张碧传达了集团前三季度经济运行分析会会议精神及相关工作要求。相关负责人汇报了路桥直管一部前三季度经济运行情况，并安排部署四季度重点工作。

张碧强调：

一要提高站位，强化担当作为，为助推经济稳定增长提供好各项管理支撑。

二要提升水平，不断磨练能力，拓展项目管理分析的广度、深度、精度。

三要强化政策解读，发挥直管部班子成员领头羊作用，全力以赴完成年初公司下达的各项任务指标。

四要分解目标，压实工作责任，坚定信心，齐心协力冲刺80天，决胜四季度，为公司内涵式高质量发展作出应有的贡献。

路桥直管一部领导班子成员及部分项目负责人参加会议。

关键词:云南建投,分析会