坐标非洲科特迪瓦阿比让，刚刚结束一天忙碌的工作，谭斌看了看手腕上的手表已经指向了半夜11点。

熟练地计算着时差，现在正是北京时间早上7点，女儿应该刚刚起床。知道老婆早上上班时间紧张，谭斌赶紧拨通了老婆的微信电话，准备和女儿度过5分钟的亲子时光。

女儿温婉可爱的笑脸在屏幕上显现，脖子上竟然戴着谭斌上次回国时公司为海外工作满5年的员工颁发的金牌，笑盈盈地说："爸爸，你看我的项链好看吧？"谭斌忍耐着眼底泛起的湿润，歉疚又讨好地说："宝贝，爸爸下次再给你带回一块金牌好不好？"

作为公司的总经理助理兼中西非分公司经理，谭斌在他参加工作12年的时间里，已把9年时光奉献给了公司的海外事业，10年的兑现指日可待。海外工作这么长时间，谭斌的表现可圈可点。

尤其是在科特迪瓦工作期间，他认真履职、开拓创新，在提前完成节点目标、超额实现经济效益的同时，还打造出一支专业的海外施工青年队伍。在他担任中西非分公司经理的2年多时间里，公司非洲市场先后取得突破性进展，开拓两个新国别市场，中标4个大型施工项目，累计合同金额超20亿元。

他个人先后获评中交集团"优秀共产党员"、一航局优秀青年知识分子，所在集体获评河北省"工人先锋号"、一航局先进基层党组织、一航局"先进集体"、一航局"青年文明号"等诸多荣誉。

在进入科特迪瓦之前的很长一段时间里，公司的海外工程都在"交学费"。出发前，看着公司几年海外财务报表上惨淡的数据，想着在科特迪瓦上翻身的开拓者们，倍感使命艰巨、责任重大。作为科特迪瓦项目部的项目经理，谭斌更是责无旁贷。

科特迪瓦阿比让港口扩建项目防波堤工程施工时，当地地材匮乏、施工资源不足，且国内分包报价较高，工程利润无法保证。面对层出不穷的困难，谭斌主持项目部，大胆摒弃传统的国内分包模式，转而采用分区、分组的形式自行组织施工，以"四位一体"为管理核心，"两大循环"为体系保障，在增强工程管控能力的同时，大大提高了项目的盈利水平。

仅以采石一项为例，谭斌在采石区推行石料开采内部计量考核，并将计量情况、考核结果与工资、奖金挂钩，人员的工作积极性和责任心显著提高，与外购石料相比，项目部自产石料每方节约60元，仅石料开采一项便为项目部节省成本约2000余万元。

此外，他还大胆培养和使用属地分包队伍，在预制Core至Loc块体和挡浪墙施工时，采取计件分包模式由属地人员自行组织施工，总计浇注混凝土3.6万余立方米，核算平均分包费用仅为国内报价的近六分之一，许多业界同行都服气地竖起了大拇指。

自此，科特迪瓦项目成为公司"海外工程也能赚钱"的转折点，坚定了公司大力发展海外，开拓海外的信心。

"没有过硬的队伍，哪来过硬的工程"，在项目部，谭斌总会这样说。

建设好职工队伍。一方面项目部与国内院校"互通有无"，打造人才培养"共赢循环"模式。五年来，已有多名实习生来项目实习，并聘用转正2名在项目部从事商务管理工作。另一方面与国内专业施工单位"各取所需"，形成强强联合的"智力输送"模式。截止目前，项目部已从国内专业施工单位借调公路、桥梁方面的技术人员12名，让他们参与项目前期的投标经营工作，协助项目部策划技术施工方案，实现信息互通、智力共享，使投标方案与项目实际实施最大相符。

项目部推行了《十级员工晋升考评管理办法》，设立十级员工晋升通道，根据部门性质、岗位类别，划分出14个晋升通道，每名员工都可以根据自己的部门、岗位找到属于自己职业规划方向。同时，推行工资奖金与当月产值、利润挂钩模式，指标分级、量化考核，实现多劳多得。截止目前，已有24名同事得到提拔，10名同事调配到公司总部及其他项目部从事相关管理工作。

用好属地化队伍。首先，在他的带领下，科特迪瓦项目部根据地区情况和工程特点，结合当地法规要求，建立了员工属地化管理制度，并不断修正和完善，形成了一套包括人员招聘、合同签订、培训教育、上岗工作、劳动纪律、考勤休假、薪酬待遇、工资结算、工资发放、考核奖惩、违纪遣返、解除合同和劳务纠纷、法律事务等内容在内的规范化管理制度体系，保证了员工属地化管理工作的稳步持续健康发展。此外，在外聘的属地劳工中，选择技术水平高、服从项目管理的员工作为班长，负责管理所在班组的当地员工，带领他们施工，由中方管理人员负责监督，实现了快速、高效的层层沟通，降低了管理的阻力和难度。再有，项目部为当地员工建立信息档案，包括本人姓名、身份证号、家庭住址、个人信仰、联络方式、个人特长、工作经历、上岗时间、离职时间、工作表现等多项内容，并及时进行动态更新，储备了一批责任心强、业务能力好、忠诚度高的本地劳工。

2020年10月5日，科特迪瓦阿比让码头堆场及通用工程项目举行开工典礼。科特迪瓦总统阿拉萨内·德拉马内·瓦塔拉出席典礼，科国政要、多国使节、海内媒体、2000余名社区民众参观典礼盛况。

站在观礼的人群里，谭斌不禁陷入了沉思。

回忆起自己近2年来，为了让公司站稳非洲市场，带领公司中西非分公司积极配合平台公司在区域内的投标及经营工作，先后组织了30多个项目的投标和测算等工作。中标了几内亚CDM道路改造项目三标段、科特迪瓦北部奥迭内公路改建项目第三标段、科特迪瓦PK24工业园一期项目和科特迪瓦阿比让码头堆场及通用工程项目，施工内容涉及水工、道路和市政管网等多个领域和范围，中标金额超20亿元。特别是在新冠疫情蔓延的特殊时期，在顶住了各种政治、经济、公共卫生的压力下，中西非分公司依然取得了可贵的收成，……

那一刻，谭斌欣慰地笑了！

关键词：中交一航局一公司