十四五规划中明确提到加快数字化发展，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合；

十九大报告中指出中国经济将由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在疫情常态化的背景下，面对更为复杂的企业管理问题、更为严峻的市场环境，企业需要积极引入数字化技术与自身生产经营活动相结合提升管理效能、提升应对发展过程中不确定性的能力，保障高质量发展。

当前我国建筑业高污染、高能耗、低效率的问题依然严重，数字化仍在低位运行,数字化转型仍然任重道远。建筑产业体量大、建设周期长、资金投入大、项目地点分散、多专业、多关系方、流动性强等典型特征,使得于论建筑业的工业化还是数字化都明显落后于其它产业。

要摆脱建筑业发展的窘境利用数字化技术是最直接和最有效的方式,可以迅速改变原有落后的生产方式和管理模式，促进建筑企业的可持续发展，实现建筑产业的转型升级。

基于这样的背景，我们提出"数字建造  建设美好生活环境"的愿景，期望通过为建造阶段各参与方提供一站式平台产品与服务，包括平台能力、专业化产品（涉及房建、基建等领域）以及多样化服务，从而帮助企业落地精益管理，最终实现管理升级和降本增效。

2围绕工程项目 聚焦建造阶段  服务参与各方

建设方：

8月20日住建部与央行召开的重点房地产企业座谈会中，首次提及"重点房地产企业资金监测和融资管理规则"(核心内容为三道红线)。

房地产作为资本密集型行业，对融资的敏感度极高，该新规对中国房地产市场的生态与竞争格局将产生较大影响。

在宏观调控得持续加码，利润持续收窄的情况下，企业纷纷寻求新增长点。

对于建设方而言，设计质量提质、工程全面掌控、成本管控精细成为建设方企业新的诉求，越来越多的企业意识到数据已成为当今最重要的资产。

在设计管理方面，甲方图纸设计速度滞后、频频改图诟病较深，在开发周期不断压缩的背景下，对设计成果的管理提出了新的挑战； 

此外，地产设计是以市场需求为导向，必须面对市场消费者的检验，在人们对居住诉求不断提升且个性化趋势越发明显的背景下，如何利用数字化技术加快产品的标准化以及强化与购房者的联系来优化自身产品，改变原有设计模式，是地产设计需要重新思考的问题。

我们希望为建设方企业设计业务部门提供项目计划与协同管理、项目成果与质量管理、产品标准化管理等数字化模块，帮助实现企业设计管理制度落地和项目设计管理过程提质增效。

在成本管控方面，普遍存在管控效率低，数据分析难，管理决策缺乏更多维依据等问题，大型地产公司开始由核算型、控制型成本管控向价值创造型或策划型转变，致力于服务"公司经营"，关注打造好产品策划、运营策划，创造项目利润，我们认为，基于清单在线化和成本大数据的方式，可以为建设方企业成本和招采业务部门在成本测算、招投标、动态成本管控、预结算等过程提供数据赋能，帮助实现"算的准、控的住、管的细"的成本管理目标。

在工程管理方面，基于AIOT等数字化技术，能为甲方工程业务部门提供进度管理、质量管理、安全管理、现场综合监管等数字化模块，帮助实现企业精细化项目工程管理。

施工方：

对于施工企业而言，管理模式依然粗放，数据海量但依然匮乏缺乏积累，企业与项目之间信息易断层易失真。

在劳动力成本不断上升、利润缩减、人们对于绿色建造的诉求愈发强烈的背景下，数字化转型刻不容缓。基于业务理解，我们可以根据现实情况将施工企业的业务分为"项目级"和"企业级"这两个逻辑层。

项目层主要流程包括项目的策划、施工准备、组织施工、项目交付这四个阶段，这几个阶段的重点都是三个方面。

第一个方面在数字化转型过程中关注岗位提效与协同诉求，实现岗位工具的升级；

第二个方面，要对人、机、料、法、环等要素进行数字化，利用IOT等技术实现数据的自动采集，减少填报；

第三个方面，以及利用数字技术对传统的生产、质量、安全等业务流程进行数字化升级，实现作业过程的数字化和作业替代。

第三个方面则是对各个岗位业务数据的集成、整理、分析、利用，辅助项目决策；

而企业层则是要在整体上对金融、技术、风险等方面进行管理，同时关注企业数据资产的积累。

以及基于对业务的理解，我们为项目提供软硬一体化的整体方案，确保项目作业的标准化和数据的真实及时性，实现项目现场管理的精细化；

为企业层面提供"数字企业"的方案，实现"一横一纵"管理范式。一方面横向实现部门间的业务协同、数据互通，完成业财一体化数据融合；

另一方面纵向实现岗位应用、项目应用、企业应用互通，完成项企一体化数据融合。从而形成在施工企业在数字化转型过程中的一套完整的解决方案。

其他方：

项目的成功离不开项目多方的高效协同与信息共享，避免信息孤岛导致不必要的变更、风险、以及损失。

对于其他参与方而言，当前我们主要聚焦在提供模型的高效交互、确保信息的有效传递；基于项目多方的轻协同，包括文档管理、权限管理、自定义流程、任务管理等。，当然我们也会提供专业的产品和服务助力其他相关方转型升级，比如设计方、中介方。

3沉淀核心能力  赋能生态伙伴

建筑产业的转型离不开产业各方的共同努力，广联达项目集成管理平台，是经过20多年行业实践经验积累，沉淀出来的面向工程建造领域的产业互联网平台。其主要价值分两个层面，对于客户层面，提供模块化应用，并集成生态应用，满足多方用户的应用需求，提升客户应用价值；对于行业层面，链接生态伙伴，赋能行业各方，助力建筑产业数字化转型。

平台有技术中台、业务中台、数据中台、AI中台、开放平台、运营平台6大板块和大数据、物联网、人工智能、BIM 4大核心技术能力，为工程建造领域提供了全面的数字化支撑能力。

a)大数据方面：平台不仅提供了数据集成、数据开发、数据分析和数据可视化的全套数据开发能力，同时还提供了400多种行业数据标准模型以及丰富的行业知识库和行业数据算法。

b)在物联网方面：平台融合了物联网技术和边缘计算技术，实现了云边一体的工业级物联网平台。目前平台已接入了200多家厂商的50多类、超过5万个设备，在3700多个项目中真实应用，日活设备过万，日处理数据量达亿级。

c)在人工智能方面：平台提供了20多项处于行业领先地位AI技能，为项目与现场的智能化管理提供有效支撑。同时平台还提供了多达5大类的AI自助服务平台，实现数据和算法的自学习闭环，为业务持续赋能。

d)在BIM方面：拥有独立自主的知识产权，图形平台能力全球领先，国内第一；在多格式支持方面，具有强大的开放性，当前已经具有超过38种模型格式接入能力；在轻量化方面，具有极速流畅的模型浏览体验，具备超过40万平米的超大模型在线浏览。

建筑行业的数字化进程起步晚，经验少，且不同企业之间所处阶段、具备的能力、面临的管理诉求差异较大，但我们始终相信，数字化转型是大势所趋，既是机遇也是挑战。

广联达在大量实践中积累一些经验和优势，主要体现在平台能力、业务能力、产品能力、服务能力与生态能力五个方面，在此过程中也涌现了很多优秀的客户案例，比如中建二局三公司项目管理应用、陕西建工生产智慧调度系统、北京大兴机场BIM与智慧工地应用实践等。

在数字化转型道路上，我们将始终践行数字建造理念，用科技建设美好生活环境，与客户、行业同仁共同成长，助力行业转型升级。