11月21日至22日,公司在昆明本部召开2020年房建项目管理交流研讨会,总结公司专业化改造以来房建业务发展成就和实践经验,分析面临的问题和存在的困难,系统谋划提升房建项目管理水平的实施路径和可复制经验,夯实专业化高质量可持续发展根基。公司党委书记、董事长舒敬辉强调,要解放思想、实事求是,聚焦价值创造,坚持效益优先,以"三高两低三强"高质量发展目标为引领,全力做好发展、改革、管理、2021年工作规划"四篇文章",为打造具有行业一流竞争力的建筑工程公司而努力奋斗。
会议现场
会议充分肯定了公司房建业务取得的发展成就和提炼形成的管理经验。公司自2019年3月6日实施专业化改造以来,经过广大干部职工的不懈努力和艰辛探索,市场签约房建业务占比、营业收入房建项目占比大幅提升,干部职工干事创业的热情高涨,公司发展面貌焕然一新,进一步增强了坚定不移走专业化道路的信心和决心。同时,会议也指出了公司各房建项目在资源配置、商务成本管控、现场文明施工、队伍建设、信息化建设、科技质量、项目策划等方面存在的不足和问题。
舒敬辉强调,要坚持做大做强做优不动摇,全力以赴实现公司两个"翻一番"中期战略发展目标。要紧抓房建市场发展机遇,深入分析研究房建市场新特点、新发展趋势,采取针对性的有效措施,坚持与国家战略同频共振,紧盯战略领域、重点区域、重点项目;要充分发挥专业化改造优势,不断巩固专业化改造的良好态势,扩大内部协同效应,借助中国能建新一轮改革东风迅速发展壮大;要致力做大做强做优,对标房建领域领军企业,迅速扩大企业规模,优化业务机构,提升资产质量,真正做到做大做强做优"三位一体"统筹推进。
舒敬辉指出,高质量发展是解决公司历史遗留问题、做大做强做优的唯一途径,实现"三高两低三强"是高质量发展的核心和目标。要解放思想,践行新发展理念,深刻理解"三高两低三强"内涵,着力解决公司实现"三高两低三强"高质量发展目标存在的问题和困难,思考实现高质量发展目标的路径和措施,坚持高质量可持续发展不动摇。
舒敬辉要求,要聚焦价值创造,坚持让价值创造成为检验各项工作的唯一标准不动摇。要切实增强项目经理专业素质和能力,完善资质体系建设和全产业链打造,强化本部战略引领和科学管理能力,加快提升项目盈利水平;要借助中国能建、葛洲坝品牌的知名度,着力打造葛洲坝建工品牌竞争力,提升体系竞争力,培养技术竞争力,提高人才竞争力,增强资源配置竞争力,加快培育核心竞争力;要优化机制体制,坚持"五个导向",以价值创造论企业绩效,引导干部职工树立价值创造为本的理念,加快营造价值创造为本的文化氛围。
公司党委副书记、总经理陶家平要求,要科学合理解决工程节点与业主要求之间的矛盾;要积极探索"快周转"模式,全面推进临建项目标准化经验复制,按照区域划分推动施工队伍进场;要加强劳务分包、资源配置的策划指导监督;要严格执行质量标准和规范,细致开展过程监督检查;要加强商务成本管控,提升项目盈利能力;要加强安全文明标准化建设,树立"葛洲坝建工"金字招牌;要快速制定房建项目数字化、信息化规范标准,着力打造智慧化工地;相关职能部门要全面梳理提炼各单位、各部门提出的意见和建议,形成管理经验清单,确保此次交流研讨成果落地见实效;各职能部门要主动思考、敢于创新,围绕全面提升房建项目管理能力和水平出思路、出办法、出标准、出制度、出措施,推动项目管理向更高水平迈进;各项目部要以此次交流研讨为契机,全面梳理总结项目管理存在的问题和不足,对标学习找差距、结合现状施对策、明确措施促提升,为全面提升公司房建品牌形象作出应有贡献;要认真组织学习本次会议精神,领会要义、明确方向,自觉将舒敬辉同志的讲话精神落实到工作实际中;要高度重视年尾安全生产工作,认真贯彻落实中国能建董事长宋海良的"十二个到位"安全生产管理要求,把安全生产工作做严做实,确保安全生产态势平稳,为公司高质量可持续发展保驾护航。
此次交流研讨通过现场观摩与会议研讨相结合的方式进行。15个房建项目作了经验交流分享,参会人员围绕商业地产模式下工期节点保障、提升项目盈利能力、加强分包商管理、促进质量提升等问题进行了深入研讨;现场观摩了西山完全中学项目,参观了安全体验展示、质量样板展示、智慧工地展示、装饰装修展示、材料样板展示、主体结构工艺展区等区域,对西山完全中学项目"花园式"工地、标准化工地、智慧化工地建设给予充分肯定。
此次交流研讨旨在通过对房建样板工程的观摩和学习,促进各房建项目进一步解放思想、对标先进、补齐短板、提升管理,努力向国内同行业和世界一流建筑企业看齐,着力打造安全生产标准化、施工管理信息化、质量控制精细化、项目管理特色化优质房建工程,不断提升葛洲坝建工的核心竞争力和品牌影响力,推动公司专业化高质量可持续发展不断迈向新征程。
公司领导、高管、副三总师、相关职能部门负责人、各房建项目负责人共60余人参加了交流研讨。
关键词:葛洲坝建设公司,房建项目