2020年，南京公司贯彻落实中国十九冶"一核两高两带八点"区域经营战略，守土有责做实做强华东高地属地化建设，竭力保持冶金建设国家队主力军优势，以精细管理提升能力，以精益运营增强实力，努力打造高质量综合型区域公司。

进入四季度以来，公司上下为实现年度指标奋力冲刺，决战四季度，在精细管理、市场开拓、项目履约等方面再冲刺，再拔高！

2020年1-10月，南京公司新签合同额2.83亿元，目前正积极落实江苏盐城、河南临颍等工程项目合同签订，预计可完成全年市场经营指标35亿元；营业收入已完成153.8%，利润总额已完成91.3%。

按照集团公司战略部署，南京公司市场营销以华东五省一市为重心、辐射华中、华北，开拓重点市场，参与了江苏、安徽等多个市政、房建、新基建项目的投标工作，中标了宝之云梅山基地（大数据中心）新基建项目。

四季度正积极落实江苏盐城、河南临颍等房建工程项目合同签订。公司将紧抓冶金项目环保改造小阳春发展机遇，选择性承接冶金优质项目；坚定不移推进市场转型，将工作重心向市政、房建、道路、新基建等非冶金市场转移；同时深耕海外"一带一路"市场，印尼市场实现在建项目滚动开发，跟踪乌克兰、俄罗斯等市场，根据疫情情况积极推进落实。

为全面贯彻落实集团公司职代会及年中工作会要求，南京公司组织开展了贯穿全年的精细化管理专项整治，全方位梳理管理制度和办法、管理流程和措施、员工精细管理意识和厉行节约行为等管理问题，针对性制定整改措施200余条，组织召开精细化管理专题研讨及推进会议四次，持续推进作风建设和精细化管理，严格考核问责、处理通报，推动全员树立精细化管理意识，规范厉行节约行为，推动管理水平和效益提升，实现增收节支、降本增效、提质创效。

下阶段，公司将总结精细化管理专项整治成果和经验，推动建立精细化管理长效机制。进一步深入开展员工大讲堂，严格执行集团公司管理制度，厘清管理职责和流程，加强业务体系建设，提升战线管控、服务、指导、监督能力和部门协同能力，树立职能部室的管理权威，助力工程项目诚信履约。

今年，在全面做好疫情管控的前提下，各在建工程项目以合同管理为主线，严格落实项目全生命周期管理要求，推进复工复产和施工生产。

印尼德信高炉、五矿营钢炼钢连铸RH炉投产，日钢5号ESP和高炉项目、太行钢铁原料场和高炉项目、罗源钢铁H型钢项目均可在今年底明年初实现投产目标；在建五个市政、房建、工业厂房项目总体推进稳定，徐州机场营房项目已经交付使用，PPP项目风险基本化解，江宁市政道路项目融资到位，正常推进；老山项目清算退出基本办理完毕，正接受政府审计；滨海项目完成了融资工作，破除了项目运营瓶颈。

下阶段，公司将继续狠抓项目全生命周期管理，确保在手项目履约。南京公司在建的几个冶金项目均须确保投产目标；盐城市房建项目是南京公司历史上承建的最大的房间项目，已进入前期筹备阶段，须加强与政府的沟通协调，推进融资落地和项目实施；宝之云项目作为南京公司积累新基建项目业绩、打开梅钢产能转移和城市钢厂建设市场的敲门砖，须全力以赴组织实施好，确保按期投产。

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步入年关，南京公司将充分发扬"听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹"坚毅质朴的"西部铁军"精神，决战四季度，克服一切困难，全力实现年度各项目标。

关键词：中国十九冶