1月6日，中建八局在沪举办主题为"融合创新 赋能发展"的EPC管理论坛，旨在贯彻落实中建集团"一创五强"和中建八局"六个一流"发展战略，扎实推进EPC三年行动，全面塑强EPC管理能力，打造企业核心竞争力。 

论坛现场

中国工程院院士肖绪文，国家科学技术奖评审专家、中国联合工程设计研究院副总工程师成正宝，中建八局党委书记、董事长李永明，局总经理、党委副书记章维成，局总经济师方思忠，局副总经理周可璋，局总工程师亓立刚在上海总部视频主会场出席会议，局副总经理、华南分局局长韩兴争在视频分会场出席会议。会议由周可璋主持。

与会人员首先观看《中建八局EPC三年行动之2020》总结视频，视频回顾中建八局自2016年以来开展的"三年规划"和"两年提升"活动，并总结EPC三年行动开启之年的工作。

结合EPC工程总承包管理未来的发展，李永明讲话，并从三方面提出要求：一是要准确把握行业方向，扎实推进EPC三年行动；二是要持续推进融合创新，不断赋能企业高质量发展；三是要重点强化示范引领，突出引育高水平人才。李永明强调，今年是中建八局"十四五"的开局之年，也是EPC三年行动的"深化发展年"，全局上下要乘势而上，积极贯彻新发展理念，构建新发展格局，紧扣EPC"531"发展目标，科学部署、精准施策，融合创新、汇聚合力，再接再厉、锐意进取，努力实现质量变革、效率变革、动力变革，为企业高质量发展贡献更大力量。

章维成在讲话中肯定了EPC三年行动开展一年以来在体系建设、制度建设、示范引领和人才培养等多个方面取得的成绩，并结合EPC管理工作，提出五方面要求：一是进一步创新运用EPC理念管理各类总承包项目；二是进一步激发设计在EPC管理中价值创造的潜能；三是进一步提高EPC资源整合能力和资源配置效率；四是进一步发挥"接"和"造"EPC的双轮驱动优势；五是进一步加大EPC管理人才的引育力度。

在院士专家报告环节，肖绪文作了题为《中国建筑产业高质量发展》的报告，成正宝作了题为《总包战略下企业的转型发展之路》的报告。

在专题交流环节，三公司、总承包公司等单位和项目分别从设计管理、采购融合、资源整合及项目实践等方面进行分享交流。

在论坛环节，二公司分管领导和EPC管理部相关人员从多个维度深度探讨了山东医科大学EPC项目管理经验。

论坛对今年以来发布的各项EPC管理制度及中建八局EPC资源集成平台1.0版进行了解读。

解读各项EPC管理制度

据悉，为塑强工程总承包管理能力，早在2016年，中建八局就首次提出将推进工程总承包管理能力持续提升作为企业战略发展要务。全局上下以深化设计和优化设计能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力"五大能力"提升为目标，大力实施"三年规划活动"。经过三年规划整体推进，基本形成了具有八局特色的"工程总承包管理理论"架构，工程履约能力显著增强。2019年年初，为加快推进工程总承包管理能力持续提升，中建八局决定继续深入开展工程总承包管理"两年提升行动"，并创新提出用"工程总承包管理理念"管理所有"施工总承包"项目。2020年，中建八局聚焦EPC业务，开启"中建八局EPC工程总承包管理三年行动"，再次吹响了管理能力提升的号角。

2020年中建八局新中标重大EPC代表项目

2020年，中建八局中标各类EPC项目238个，合同额突破2000亿元，占全局新中标合同额30%以上，业态涵盖医养、场馆、剧院、学校、文旅等多种类型，市场规模持续保持高速增长。其中济南国际医学科学中心医疗硅谷EPC项目合同额达210.32亿元，是近几年来中建八局中标合同额最大的项目。

此次论坛以现场加视频形式举办，局总部工程管理部、科技部、采购管理部、商务管理部、合约法务部等部门负责人和部分二级单位代表等50人在视频主会场参会，各分局及二级单位主要领导和分管领导、相关部门负责人等368人在35个视频分会场参会。

关键词：中建八局,EPC管理