近日，五公司总工程师、副总经理袁建飞在青岛地铁6号线项目部检查指导工作。

11月13日，袁建飞深入施工现场详细查看了项目施工进度及施工计划，重点关注了盾构施工技术重难点问题。根据现场检查情况，袁建飞建议：项目部在保证安全质量的情况下，紧密部署、合理规划进一步加快生产进度，以生产为中心保证"决战决胜四季度"生产目标的实现。发现问题解决问题，以小见大，及时清扫施工过程中所遇到的小问题，避免问题扩大化。做好标准化施工与安全施工工作，以高标准严要求开展管理，充分照顾地方施工环境。

11月15日，袁建飞召开了项目管理推进会，会议主要解答了项目员工管理过程中的疑难问题，理清项目管理问题。

袁建飞以盾构施工特殊性为出发点讲到：青岛地铁6号线项目作为五公司首个自主盾构项目是在为公司盾构技术发展打基础，面对全新的技术，学习很重要，项目部全体员工要高度重视，视挑战为机遇，积极主动学习进一步提升项目管理水平与管理能力。

随后，袁建飞分别从施工技术、现场管理、物资设备、工程计量四个方面详细分析了项目当前施工中存在的问题，要求项目部以公司发布的《安全文明标准化手册》《高性能混凝土培训手册》《施工测量培训手册》为指引提高项目标准化管理水平。

最后，袁建飞强调：项目管理需要全员参与、敢于担当、勇于作为，只有人人以身作则，领导班子身先士卒，项目才能管理好。在项目管理过程中知道标准、明白底线是标准化管理的重中之重。项目管理还要做好组织协调工作，充分利用各方资源，让优质资源向生产一线倾斜，同时做好后勤工作，大力保障一线的生产进度，协助现场完成生产计划。

项目负责人表示，项目结合本次施工检查及项目管理推进会提出的要求进行反思治理，针对重难点问题形成专项整治方案，建立迅速反应机制，将问题扼杀在摇篮阶段，进一步保障施工安全质量全面受控。结合"大干四季度"劳动竞赛，加快施工生产进度，紧跟公司发展的步伐，赢得在盾构施工领域的"开门红"。

关键词：中铁一局五公司