2022年1月26日至27日，乘着集团二届二次职代会暨2022年工作会议的东风，安徽省路港工程有限责任公司十二届一次职工代表大会在肥召开。来自项目一线、子分公司和机关部门的共计一百余位代表肩负职工期望，齐聚大会现场，贯彻落实集团二届二次职代会暨2022年工作会议要求，奋力推动企业高质量发展。建工控股公司纪委副书记、股份公司纪委书记龚志酬应邀到会指导，建工控股党委工作部王诗旵部长等3人组成考核组，对公司领导班子及成员进行了民主测评，并开展干部选拔任用"一报告两评议"工作。

大会认为，过去的一年，是安徽路港快速发展的一年。公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持改革创新、强化执行能力、提升管理效能，较好地完成了年初既定的各项目标任务。

会上，公司党委副书记、总经理钱叶琳传达了集团二届二次职代会暨2022年工作会议主要精神，作了题为《抢抓市场机遇，防控运营风险，突出成本管理主线，奋力推动企业高质量发展》的工作报告。报告从市场开拓、项目管理、安全保障、风险预控、职能完善和党建引领六个方面系统总结2021年各项工作，阐明存在的主要问题，分析当前面临的经济形势，认为"十四五"期间公司大有可为。为抓住有力时机，报告有针对性地谋划了2022年工作安排，要求做到：一是加大市场开发力度，补齐经营短板；二是抓住生产工作重点，完善项目管理；三是围绕安全管理目标，落实保障措施；四是强化人力资源管理，发挥人才优势；五是做好财务审计工作，控制发展风险；六是加快创优创新步伐，推动技术升级；七是推进依法治企建设，增强维权能力；八是营造和谐企业文化，建设美好路港。

公司党委书记、董事长李振标作了题为《谋大局、求发展，打造百年路港；抓重点、解难题，实现年度目标》的讲话，就2022年的工作提出两点要求。一是建立大格局，谋取大发展。要下大力气解决协调发展、创新发展、安全发展、党建引领这四大问题，为企业打造百年老店，谋取可持续发展扫清障碍。二是突出重点，解决难点。重点是：扩大经营团队，开拓省外市场；优化管理模式，加强成本管控；提高管控效率，提升服务质量；坚持安全考试，落实安全验收；实行工作上线管理，落实个人绩效考核；信息化职能，智慧化工地；围绕质量管控，开展科技创新；加强支部建设，发挥带头作用；健全监督体系，用好"我要举报"；发挥工团作用，丰富职工生活。难点是：经营人才不足；省外市场突破；信息化系统应用推广；工作上线与绩效考核挂钩的落实；减少补充协议；安全验收落实；减少诉讼风险。

会上，建工控股公司纪委副书记、股份公司纪委书记龚志酬向与会代表介绍了集团公司2021年良好的发展状况，对路港公司一年来取得的各项长足进步和经营佳绩表示肯定，就今后工作也提了三点要求。一是全面学习贯彻党的十九届六中全会精神，要坚持以党的十九届六中全会精神武装头脑，指导实践，要牢记中国共产党是什么、要干什么，要以史为鉴、开创未来；二是全力落实集团二届二次职代会暨2022年工作会议精神，要广泛宣传动员、细致部署谋划、持续跟进落实，奋力实现安徽建工更高质量更可持续发展。三是全心做好年度重点工作任务，要围绕集团职代会确定的2022年度重点工作内容，把贯彻落实要求做实做细做到位。

大会审议通过了《总经理工作报告》《安徽路港公司2021年财务工作报告》《2021年度业务招待费使用情况报告》《安徽路港公司集体合同履行情况报告》等文件，表彰了公司2021年度先进集体和个人。

大会在雄壮的《国际歌》中胜利闭幕。

关键词:安徽路港,代表大会