2月6日，中冶宝钢召开专题部署会，贯彻落实中国五矿党组书记、董事长翁祖亮一行在上海调研时的讲话精神，公司党委书记、董事长王振智主持会议并提相关工作要求。

王振智指出，当前正值中冶宝钢全面贯彻落实党的二十大会议精神，深入贯彻落实新发展理念及中国五矿、中冶集团年度会议精神的关键时点，集团公司领导一行到上海调研指导工作，对公司产业体系建设、治理体系建设以及高质量发展进行实地指导，体现了集团公司领导对中冶宝钢的关心关爱。

王振智强调，集团公司领导的讲话高屋建瓴、内涵丰富，既有理念上的引领，又有具体的工作举措，对公司当前乃至今后一段时间改革发展具有很强的指导意义，各单位要认真抓好贯彻落实，将集团领导的各项工作要求和亲切关怀转化为推动企业高质量发展的具体实践。

一是公司各层级要认真学习贯彻集团公司领导一行在上海调研时的讲话精神。各单位要快速行动，将贯彻落实讲话精神与中国五矿、中冶集团以及中冶宝钢年度工作安排相结合，与中国五矿"五大行动计划""五型五矿"、中冶集团"五个专项行动"要求相结合，与中冶宝钢"十四五"战略规划相结合，制定具体工作举措，建立落实台账，逐条逐项推动工作落实。

二是要践行中国五矿"五大核心要义"，推动高质量发展。要把"五大核心要义"作为行动指南、价值导向和企业精神，按照集团"好于大盘、优于行业、快于自身"的工作总原则，树立更高的目标追求，以推动产业体系现代化和治理体系现代化为抓手，积极作为、主动作为、创新作为、有效作为，加快发展速度，提高发展质量，促进高质量发展。

三是要聚焦中国五矿的战略愿景，增强历史使命感、责任和紧迫感。要聚焦中国五矿"加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团"工作目标和中冶集团"一创两最五强"的奋斗目标，围绕做强做优做大公司冶金运营服务核心主业，优化管理模式，创新商业模式，攻克关键技术，提升服务品质，凝聚专业化竞争优势，提高产业核心竞争力。

四是要实施"赛马"机制，对标找差提高管理水平。要找准本单位所处的历史方位，积极和所属行业头部企业进行对标找差，全面查找管理上、技术上、效率上以及服务品质上存在的差距和不足，制定针对性措施，不断改进提升，创造新的效率模型，促进企业良性循环发展。

五是要大力推动数字化"企业大脑"建设，促进企业转型升级。要把"提高效率、降低成本、管控风险、增加效益"作为数字化企业大脑建设的根本目标，对企业核心要素进行全员、全覆盖、全生命周期管控，真正做到智能检测、智能分析、智能预警、闭环管理，不断提高企业智能化管理水平。要以机械化换人、无人化减人为目标，找准应用场景，加大研发力度，推动智能运维向"可视、可管、可控"的"2.0"版本迈进。

六是要加强核心关键技术研究，提升企业核心竞争力。要瞄准当前新技术发展趋势，加大5G、互联网以及新兴信息技术在冶金运营服务、装备制造、项目管理中的运用，掌握"1+3"产业核心关键技术，以独占鳌头的核心技术，推动产业向网络化、数字化、智能化方向转型升级，让客户脱不开、离不了，不断增强企业核心竞争力。要加大企业典型经验、技术成果、装备实力等宣传力度，不断增强企业品牌知名度和影响力。

七是要抓好企业基础管理提升工作，促进企业强基固本。要按照中冶集团基础管理提升三年行动方案，围绕"九项任务"和"三要素"不断完善制度体系建设、优化机构设置、提高人员素质，从体系建设、制度执行方面着手，全面提高企业基础管理水平，为企业高质量发展提供有力支撑。同时，也要围绕主责主业，持续推进以洁化、美化、绿化、文化"四化"为抓手的现场基层基础管理提升工作，不断提高员工素养和现场标准化作业水平。

八是要转变工作作风，积极干事创业。各级领导干部要围绕集团公司领导提出的，提高"三个意识"、提升"三个能力"、强化"三个作风"、保持"四种状态"，不断转变工作作风，将心思和精力集中到干事创业中来，将组织交付的企业经营管理好，将领导部署安排的工作落实执行好，不断提高经营业绩和工作业绩，为公司高质量发展多做贡献。

公司总经理、党委副书记刘欣出席会议，并提三点工作要求，一是各单位要提高政治站位，认真贯彻落实集团公司领导的讲话精神和工作要求；二是要明确工作目标，制定工作举措，将讲话精神落实到生产经营各项工作中；三是要振奋精神，鼓足干劲，迅速掀起大干快上的工作热潮，提高企业经营业绩。

会议对集团公司领导一行在上海调研时的讲话精神再次进行学习研讨。公司副总师及以上领导，各单位负责人，总部职能部门负责人共计50余人参加了会议。

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