2023年2月1日至2日，中冶置业集团召开2023年营销工作专项会议，深入贯彻中国五矿、中冶集团工作会议精神，全面落实中冶置业集团工作会议要求，深度复盘2022年营销工作整体情况，研究部署2023年营销目标及各项重点工作。中冶集团副总经理，中国中冶党委常委、副总裁，中冶置业集团党委书记、董事长刘福明出席会议并讲话，中冶置业集团总经理、党委副书记冯祥利提出工作要求。

刘福明指出，2023年，中冶置业集团要坚持一切工作以销售为中心，全力贯彻"周转快、成本低、品质优、利润高"的开发理念，学习先进经验，坚决将"现场即案场"理念落到实处、做出水平，以强烈的责任心和使命感，实现营销工作质的提升，完成年度销售任务指标。具体抓好四方面工作：

一是充分认识营销工作的重要性。营销成败事关企业生存发展。公司在新春伊始召开本次专项会议，充分体现了对营销工作的高度重视。各分子公司要直面营销工作中存在的问题，充分利用本次交流学习机会，迅速补足短板弱项，努力实现营销工作提质增效。二是进一步强化"企业家精神"。各分子公司负责人、项目总经理作为营销第一负责人，要强化使命意识和责任担当，大力培育和弘扬企业家精神，敏锐把握政策导向和市场变化，审时度势、勇挑重担，全面提升项目操盘能力和驾驭全局能力。三是坚定发展信心、保持积极心态。中央经济工作会议明确强调"房地产是国民经济的支柱产业"，相关政策利好持续释放。同时，全国整体疫情已进入低流行水平，为公司销售提升创造了有利的外部环境。各项目应坚定信心、迅速行动，发挥中冶置业品牌价值和独特优势，进一步提升客户认知和市场认可，取得销售业绩快速增长。四是加强人才队伍建设。集团各业务总监要加强项目管理力度，各分子公司要强化内部管理，着力打造善于攻坚克难、适应跨周期发展的人才队伍，为销售破局奠定坚实的人才基础。

冯祥利从四个方面对做好当前和今后一个时期的营销工作提出具体要求。一是充分认识营销工作的重要性和紧迫性，坚守底线思维，认真落实好各项工作部署。二是加快形成各部门和各业务条线协同配合、全力支持销售的良好局面，进一步提高销售政策执行、业务流程优化等重点领域的工作效率。三是注重自销队伍建设，强化业务培训，坚持优胜劣汰，不断增强团队战斗力。四是做优物业服务，切实提高客户满意度，在保障服务质量的前提下，进一步降低固定费用支出。

会上，公司总部营销策划部就2023年营销工作部署、营销费用管控要求、自销团队建设等作了工作汇报，资产管理部、资产证券化部、产业园区发展中心分别就商办资产大宗销售、涿州及三河产业园项目招商营销工作进行了汇报。各分子公司汇报了2023年项目营销策略，并签署了销售目标责任状。石家庄、涿州、包头、苏州、青岛、秦皇岛等公司营销负责人分别从"现场即案场"展示体系打造、案场管理、商办销售、社群营销、交付组织、品牌营销等方面作了经验交流。会议还邀请外部专家就加强数字化营销发展进行了分享。与会人员积极发言，充分交流了心得体会。

本次会议采用"现场+视频"的形式召开。公司相关领导班子成员、总助总监和相关部门负责人、各分子公司负责人和营销负责人在主会场参会，各分子公司领导班子其他成员和营销策划部员工在29个视频分会场参会。

关键词：武汉中冶置业