12月2日，公司副总经理、国际公司党委书记、总经理付亚东调研沙特国王港项目工作。

在项目施工现场，付亚东仔细查看了G系列建筑物、A203钢结构厂房、2号干船坞、升船机等重点部位施工建设情况，详细了解了施工过程中的重难点，对项目近半年来在形象、进度上取得的成绩给予了充分肯定。

在项目情况汇报会上，付亚东认真听取了项目安全、进度、质量、经营情况等11个方面的汇报，并对项目下一步工作提出具体建议：一是要紧抓工期。海上、陆上同时施工，尽可能交叉进行、多面开展施工作业。对关键线路要有清晰的分析，确保升船机、干船坞无门关键线路有效连续化施工。室内、室外强弱电安装要稳步推进。结合目前资金状况，设计与采购要梳理和安排优先级工作，拿出清单，及时采购到位。二是要解决经营压力。前后方要整体联动，建立良好的工作机制，梳理好工作程序。各部门、工区要认真梳理，形成可降本增效清单。经营目标要减亏扭亏，基于现有条件再做一版经营测算。财务部门牵头统筹，做好资金流的全面分析。三是要常抓安全不懈。要落实完善四个责任体系，加强现场安全监管。四是要确保市场开发工作良性开展。商务、经营、施工部门要组织做好评价总结，做好前期工作准备，以高质量订单促发展。要全方位开发，紧抓后续项目工作，人、机、料要有优质供应商合作方，选择良好模式和战略性伙伴。  

项目部将增强统筹谋划意识，充分调动各部门及工区的整体力量，全力做好市场开发工作，力争尽快在沙特绽放新的沙漠之"花"。

关键词：中水电五局