3月1日，集团公司总经理师建军到兰合铁路项目检查调研。他强调：兰合铁路是中铁七局高度关注的重点项目之一，全体参建人员要做好长期持续奋斗的思想准备，以打大仗、打硬仗的精神状态，优质高效地完成各阶段施工任务。

师建军先后到西固隧道1号斜井、中心试验室、2号斜井等施工现场，详细了解施工进度、冬期施工、成本管理、安全质量管控、职工生活等情况，询问了新项目管理模式下层级关系、绩效考核、队伍选用、设备管理等情况，对参建人员春节期间加班加点工作表示感谢，对项目取得的阶段性成果给予表扬和肯定。

座谈会上，师建军听取项目工作汇报后，对下步工作提出六点要求：一是保持工作干劲。继续保持积极主动作为的工作势头，进一步巩固阶段性成效，力争各阶段工作实现领先。二是严控安全质量。认真落实施工方案，加强技术指导和支撑，保证项目高效快速推进。尤其是对于全线控制性工程的隧道施工，要时刻保持警觉性，加强过程管控，确保安全质量平稳可控。三是合理控制成本。注重新技术、新工艺研发与应用，加大投入力度，严格控制隧道超挖超耗现象。四是重视人才培养。以项目为载体，强化学习培训，提高专业技术人才实战能力和综合素养，同时，有针对性地引进外部专家和社会资源，培养一批七局隧道施工专家。五是优化管理模式。对外主动与西十、西康等项目交流管理经验，对内畅通信息传递路径，加强对分部的帮扶指导，增强合力，形成齐头并进、整体推进的良好态势。六是抓实作风建设。两级本部要加强现场指导，各参建单位要善于学习，向包括有经验的专业队伍在内的各级组织学习好的做法，边学边干、以学促干，不断提升项目管理水平。

关键词：中铁七局