3月8日下午，中铁一局党委副书记、工会主席王新年带队，赴中铁一局广州分公司香港科技大学（广州）项目部检查调研分公司职工绩效兑现工作。

在座谈会上，王新年强调，开展调研检查工作要深入且有效果，摸底数据要准确，调查情况具有参考价值；要根据项目特点进行分类总结，同时还要了解职工的收支情况，确保广大职工共享企业改革发展红利。

广州分公司党委副书记、纪委书记朱怀勇主持座谈会；副总经理、工会主席应晓峰汇报了2022年度工会工作，以及主要由超额利润兑现机制、生产管理考核奖励体系和其他奖励分配机制三个方面组成的绩效考核兑现情况，并通过基本状况、总体思路、发展历程、改进方向、现状分析五个方面进行说明；副总经理陈国平汇报了香港科技大学（广州）项目2022年度绩效兑现工作。

据了解，广州分公司分配机制主旨在于让员工切身利益与项目经营结果直接挂钩，充分调动每位员工参与项目管理和成本管控的积极性和主动性，不断提高项目盈利水平，实现公司整体效益提升，让员工共享企业发展成果。其绩效兑现机制有三种类型：全员参与的项目超额利润兑现机制、生产管理考核奖励体系以及其他奖励分配机制；兑现分配以"突出贡献、兼顾公平"为原则，对岗位责任、个人绩效、出勤情况进行均衡考量；等级及比例为项目经理、其他班子成员、部门负责人、一般员工四个层次，按照已定的比例确定个体分配系数。项目部可根据实际情况进行上下不超过0.5浮动，使得全员兑现分配体系不断得到完善。

王新年认为，广州分公司在绩效兑现机制科学性、合理性以及激励制度的完善工作做的很好。他要求，广州分公司对新入职的员工要给予更多的关心与帮助，项目部领导要给予正确的引导，提升员工归属感，为企业留住人才。

调研组以"一对一"方式还分别调研了职工住房、就医、子女上学等职工关心的问题，表示要将职工们的心声带回集团公司。

中铁一局工会副主席刘海峰、人力资源部（党委干部部）副部长陈宏，以及商务部有关人员参加检查调研。

检查调研时，王新年与调研组成员慰问了项目作业人员，发放了慰问品；又恰逢"三八"国际妇女节，王新年为项目部女职工送上了慰问品，慰问与祝福女职工节日快乐。

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