5月20日，甘肃分公司召开2022年二季度工程项目履约专题（视频）会，集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海讲话并提出具体工作要求，分公司党委书记、副总经理张连伟参加会议，副总经理贺希格针对系统工作提出要求并给予指导，副总经理、纪委书记赵钱主持会议。

王力海首先强调，5月17日，集团公司二季度工程项目履约专题会对甘肃分公司管理工作中存在的问题提出了要求。甘肃分公司各相关部门要针对此类问题，尽快制定出整改措施，制定整改时限并严格监督，严格把关，按照整改要求、整改时限，不折不扣的整改完成。随后，王力海指出，虽然甘肃分公司在营业收入完成情况、获奖情况、分包招标工作等方面完成较好，但是，要从方法和能力上进行总结、分析，汲取宝贵的成功经验，增强信心决心，赓续前行力量，书写甘肃分公司高质量发展新篇章。王力海要求，一是不为困难找借口，只为成功找方法。各项目在履约过程中要积极面对各种问题，深入研究分析，拿出解决措施及部署安排，不能存在等、靠、推、拖的思想。二是提升项目履约能力，确保早出产、多出产。要进一步强化项目管理，提高政治站位，统一思想，尽快形成大干、快干的高潮，持续推进工程施工进度。三是加大工程款回收力度，尽快回笼资金。各项目要高度重视，想尽一切办法，加快办理结算同时督促甲方按合同约定支付工程款，保证工程顺利实施。四是严格办理分包准入，强化分包队伍管理。要多推荐有实力、有信誉的分包单位；加强分包商的动态管理，加大清理力度，优胜劣汰；对于预中标的分包单位，在发布中标通知书前再进行二次综合考察，以保持正常履约。五是规范劳务实名制管理，保障农民工工资发放。各项目部要加强实名制管理，坚决杜绝恶意讨薪情况，如若出现此类情况，加大处罚力度。六是强化责任落实，做好督促协调服务工作。要加强与业主的沟通意识、服务意识，推进大合作，加强大协调，形成大合力，努力营造"人人关心重点项目建设、人人支持重点项目建设"的良好氛围，进一步抓好项目的服务、协调、督促和落实等工作。

王力海强调，各项目部要在保证施工安全、质量的前提下，积极践行"精、深、实、牢"管理精髓要义，细化安排部署，夯实基础管理，按照施工策划，优化施工计划，合理安排施工，统一思想、凝心聚力，抢节点、抓进度、保指标，以志在必得的信心、坚如磐石的决心、铁杵成针的耐心，发扬敢想敢干、敢打敢拼的精神，为完成全年指标奠定坚实的基础。

贺希格要求，一是瑞岭项目要对一次结构及二次结构抓紧施工；方家坡项目1#、2#钢结构施工进度较慢，今年必须完成钢结构施工；山阴项目要按照业主要求配套工程是否满足投产条件；兰粮项目要抓紧办理西地块竣工结算，东地块抓紧办理书面延期报告；二是本月钢材价格降低，各项目部合理规划，不能存在盲目囤积情况。

赵钱要求，一是各项目部要统筹策划、合理安排工序，确保完成5月份及6月份营业收入指标。二是要加强分包招标管理，规范管理流程，提高项目部流程规定及审核时间，不允许出现招标滞后及先进场后招标情况。三是各项目部要加强部门之间的沟通能力，确保各系统数据一致。四是要加强各项目部实名制管理，降低恶意讨薪风险；后期要对实名制进行定期检查。五是要加强对项目机械使用的合理性、价格合理性；减少自营机械费用的使用，尤其是自营部分的零星机械杜绝发生；六是各项目部要敢于面对问题和矛盾，采取果断措施，保证项目正常履约。

甘肃分公司工程管理部对2022年1月至4月份营业收入完成情况、招标情况、分包管理情况、实名制管理等做了总结，并对二季度工作进行安排部署。武威项目部、山阴项目部进行了项目履约情况汇报。

分公司领导班子成员、各职能部室负责人及工程管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理、各部室负责人通过视频参加会议。

关键词：甘肃,履约专题