5月18日下午，集团2021年度安全生产工作会议暨项目经理座谈会在总部三楼会议室召开，会议旨在分析安全生产形势，解读安全生产制度，回顾去年经营情况，商讨经营业务拓展。集团董事长严青荣、总经理严守元、管理班子及台州市内项目负责人参加会议。

会议首先由集团分管安全生产副总莫海明讲话。他根据集团去年安全生产形势，结合温岭市住建局出台的《建设施工领域安全生产"十一律""十必停""五追责"制度》进行对照分析、逐条解读，指出过去一年安全生产存在的问题，并提出了下阶段的质量安全工作部署。莫海明指出：公司和项目部要齐心协力，高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任，切实强化安全生产管理，形成安全管理长效机制，时刻敲响质量安全警钟，全面提高安全生产管理水平，积极承担企业社会责任，确保安全生产无亡人事故，提升创优、创标化水平，以优异的成绩庆祝建党100周年。会上莫海明还宣读了公司新的《质量安全管理制度》，明确项目施工过程中奖罚细则、创优创杯工程奖励细则，为公司质量安全管理提供制度依据。

总经理严守元指出安全生产决定企业信誉、企业生命力、可持续发展性，与每一个项目、每一位项目经理息息相关。公司新出台《质量安全管理制度》，是原制度的有效补充，是适应新形势的必然要求，任何处罚不是目的，只是手段，是为了共同维护良好的企业平台、树立良好的业内口碑，打造双赢的良好局面。严守元对下阶段安全生产工作提出几点建议：一是全面提升项目管理水平，配备完整的、业务能力强的现场管理人员；二是定期召开现场会、组织观摩会，组织项目经理、安全员等重要岗位人员到台州市内外优质项目部进行观摩学习，提升管理水平；三是认清安全形势，杜绝安全事故，将安全生产管理作为高压之下的常态化工作。

严守元总结回顾了2020年度集团经营情况，从财务数据、企业信誉、经营环境、完成产值、业务承接等方面作了分析，指出项目经理存在缺乏冲劲、缺少闯劲的问题，项目承接难，项目施工过程压力大等难题。并与与会项目经理就如何提高经营业务承接能力；提高项目中标率；提高项目创优创杯水平；提高项目经理信用评价等等方面进行了商讨。

严守元最后强调，2021年是"十四五"开局之年，是中国共产党成立100周年，集团上下要从严从细从实抓好安全生产各项工作，努力开创转型升级新局面，以高质量发展的优异成绩向建党100周年献礼。

集团副总经理、EPC事业部主任颜传国对集团EPC业务现状作介绍，分析EPC总承包与传统项目的区别，解读其优势与风险，强调了几项工作重点：一是注重业务跟踪，从立项到项目落地要抢时间；二是选择优秀的设计合作团队，要在设计上强化精品意识，提升成功率；三是具体项目具体分析，充分掌握项目信息。

董事长严青荣指出，EPC项目模式是今后的新出路，大趋势。去年9月集团EPC事业部成立，并入围省级总承包名录库，天颂拥有良好的平台和发展前景，他鼓励项目经理提升自身，在EPC项目领域大展拳脚。

会议还对2020年度集团优胜项目部、市场开拓能手进行了表彰、颁奖。

关键词:天颂建设,座谈会