为全面推进川渝分公司深化改革创新发展，促进公司市场营销取得新突破，6月1日，集团公司党委副书记、总经理王振堂一行到川渝分公司调研指导工作。

王振堂总经理一行在听取了川渝分公司关于区域布局、营销方向、体系及人才队伍建设及各项指标完成情况等多个方面的详细汇报后，充分肯定了川渝分公司自成立以来所取得的发展成就，对分公司发展形势进行了分析研判。他指出，川渝分公司各级管理人员要树立全局观和大局意识，解放思想，增强核心竞争力培育，强化责任担当，抓住市场机遇，探索寻求新的市场营销突破点，共同推动分公司在区域市场站稳脚跟、加速发展，构建高质量发展新格局。

王振堂总经理围绕区域市场开拓、建立维护市场关系、适应市场新变化、找准抓住发展商机等方面提出以下工作要求：

一是要强化市场战略布局。分公司要主动融入"成渝双城经济圈"发展战略，坚持"现场保市场"营销理念，优质高效完成在建项目履约，以"品牌"工程的影响力助力区域市场滚动发展。

二是要提升公司公投市场竞争力。通过加强与政府、地方平台及优质分包商的对接力、资源整合贡献力、投标竞争力、体系建设及投资带动能力建设，在做好公投项目风险防控的基础上积极创新商业模式，持续提升公投竞标力。

三是要加大人才培养力度。培育与公司高质量发展步伐一致的市场营销人员，公司领导带头跑市场，时刻关注市场；营销人员"走出去"，勤拜访客户，寻找有价值的市场信息，逐渐形成公司领导齐营销，精兵强将闯市场的局面。

四是要打造具有竞争力的市场营销队伍。市场营销人员要时刻关注研究区域市场的经济社会发展形势、发展规划，做到"知己知彼"，培养一支综合素质高、执行力强、经营能力突出的高质量营销队伍。

五是要建立健全项目投标工作机制。项目营销阶段，各体系参与项目研判，将项目的风险研判、盈利能力分析等工作做精细、做精准、做到位。投标阶段，各系统要高标准、高效率、高质量完成投标文件编制，为业主提供周到、细致、贴心的服务，确保项目顺利中标。

集团公司副总会计师邹志伟、南方公司胡亦明等相关人员参加会议。

关键词：中冶天工