抢抓机遇、砥砺奋进 ——湖南洪山建设集团召开项目管理2020上半年工作总结会议

"抢抓机遇、砥砺奋进"，7月10日下午，湖南洪山建设集团项目管理2020上半年工作总结会议在浏阳召开。会议分析了上半年各项目部安全文明施工情况和经营发展质量，总结成绩，剖析问题；同时，安排部署下半年工作，确保全年任务圆满完成。

会议由综合中心罗琳主持，并代表项目管理公司首先从人力资源管理、总体指标完成情况、预算执行率、项目市场分布等方面对2020上半年的项目管理主要工作进行了梳理和总结。浏阳西湖楼、梧桐路、龙山县公安局"三所合一"、新梅路等项目部的项目负责人、技术负责人、资料员等关键管理岗位人员采用PPT，生动详实地汇报了本项目部2020上半年工作情况。

‍洪山建设集团副总经理、项目管理公司总经理江昱作2020上半年项目管理工作专题报告。江总围绕"加快发展速度，提升施工质量，降本增效，跻身建筑行业领军企业"的工作目标，从"团队、目标、绩效、培训、执行、考核"六大方面进行了工作远景规划，号召全体人员树立"聚木成森、终身成长"的发展意识和目标。随后，明确要求，对各项目部下半年工作展开部署：一是完成既定的工程管理目标；二是推行目标绩效考核制度；三是加强技术负责人等专业人才的培养；四是实施全新的项目管理制度。

会上，对各项目部在日常工作中表现突出、恪尽职守、勤勉敬业、开拓进取、成绩显著的"优秀员工"进行了表彰，并颁发荣誉证书和奖金。同时，号召全体员工，以先进个人为榜样，积极适应市场新形势、企业新要求，求真务实，争上工作业绩新台阶。

成控部部长屈长贵、副总经理王国军、党支部书记、财务总监吴爱清于会上进行了针对性强、明确入理的工作指导。最后，集团总工代表董事会作重要工作部署，强调要注重创优创新，加快人才培养，强化项目管理，提升效益水平，同时要求各项目部全体"将士"鼓足干劲，加强学习，不断提高自己的工作能力和专业水平，紧紧围绕年度考核目标，以工程质安为中心，为增强企业的发展质量和整体实力贡献智慧和力量。

强管理、重落实，兑现2020年工程节点工期承诺，洪山建设集团各项目部坚决打赢2020全年决胜攻坚战！

关键词：洪山建设,工作会,总结