现场就是市场，信用就是核心竞争力。集团公司董事长、党委书记陈宏伟在红线检查和信用评价专题会上指出，信评工作是评价我们工作在不在状态的一个显性指标，是评价领导干部能不能把握工作局面的一个能力指标，是我们完成2020年经营目标的支撑指标，各级领导要担当作为、强化措施、实干达标、集聚优势。

为进一步贯彻落实好集团公司部署要求，党委宣传部联合工管中心特推出优秀单位的管理经验，供各单位学习借鉴，并冀以开拓思路，全面增强全集团现场管理和履约能力，提升企业品牌信誉和市场竞争力。

中铁十七局集团成（都）兰（州）铁路项目坚持"以客户为中心"，以强化项目管理为突破口，健全信用评价考核体系，不断提升专业能力与服务品质。项目在业主上半年信用评价考核中以300分满分第一名成绩斩获A+，展现了十七局在"川域"的综合实力与良好信誉。

图 |中铁十七局集团成（都）兰（州）铁路项目茂县站五线特大桥文明施工得到业主多次肯定

项目贯彻"三新破三型"理念，坚持"法人管项目"，制定完善管控体系，对工程管理制度、安全管理制度、质量管理制度等进行修编并宣贯传达，加强技术管理、质量安全管理、环境保护等工作，严控各工序；强化过程监管，严格落实各相关制度的要求，将标准化管理深入到工区、施工班组中去。项目不仅高效完成各项施工任务，在文明施工方面多次受到业主表扬，项目通过优化施工方案，保护天然植被上千平方米，受到业主与当地政府高度认可，先后荣获业主颁发的"党建先进集体"、"标准化工地"、劳动竞赛"先进单位"等多项荣誉。

图 | 历时74个月，中铁十七局集团成（都）兰（州）铁路全线重难点控制性工程茂县隧道全线胜利贯通

项目高度重视铁路红线管理工作，积极落实安全生产主体责任，通过实行"项目全面自查-公司跟踪复查"机制，在合同管理、质量管理、安全管理方面进行全面自查，全力配合公司工管中心根据自查问题库对项目进行跟踪复查，逐项发现问题、解决问题、消除隐患。针对铁路红线检查，项目提前组织人员进行方案预演，确保迎检方案考虑全面、准备得当，多次通过国铁集团红线检查，其中2019年荣获信评A+。

图 |中铁十七局集团成（都）兰（州）铁路项目创新成果展示

项目通过不断的探索创新，立足现场、聚焦一线，不断加强制式装备和标准流程的工艺技术创新，推广经过实践检验的工装、工艺、工法，促进科研成果、"五小成果"向生产力转化。项目共申请实用新型专利16项，形成省部级施工工法5项，技术总结与论文60余篇，其中项目依托国铁集团科研课题及工程试验专题，配合形成的"成兰铁路高地应力软岩隧道大变形控制技术"在全路推广，"自进式锚杆快速注浆装置""可移动双臂式锚杆台车"等专利助力项目攻克复杂地质条件，快速掘进注浆，隧道顺利穿越茂汶断裂核心带；在茂县隧道施工中，通过选定"自进式长锚杆进行系统支护"，仅此一项实现效益约560万元。

图 | 中铁十七局集团成（都）兰（州）铁路项目全力参与茂县山体滑坡救援

项目在建过程中，积极开展企地共建活动，通过援建、扶贫等方式积极履行社会责任，展示央企良好形象。2013年，四川省阿坝州茂县光明镇连降暴雨引发洪灾，项目组织救援队，将52名受困妇女、儿童全部安全转移。2017年，四川省阿坝州茂县叠溪镇新磨村发生山体高位垮塌，项目立刻组织人员赶赴受灾核心区，第一时间打通了救援通道，为后续救援力量进入奠定了基础，展现了企业良好的品牌形象。项目发扬新时代"铁军"精神，攻坚克难，提升标准化管理，分别荣获山西省、中国铁建"青年文明号"称号，1名职工荣获中华铁路总工会颁发的"火车头"奖章。

关键词：中铁十七局,成兰铁路