7月26日，中铁十二局集团四公司召开2020年年中工作会，公司董事长、总经理董化瑞，党委书记邵宝泉，副总经理霍元盛、李有为、乔明、李保明、吴舜明，总经济师、总法律顾问严启斌，副总经理、总工程师贾优秀，总会计师李东平，纪委书记迟磊等公司领导班子成员，各基层项目部、专业化分公司经理，机关各部室负责人及以上等120余人参加大会，公司工会主席侯仰红主持会议。

会议现场

公司工会主席侯仰红主持会议

这次大会是在国内疫情防控取得阶段性胜利，公司各项工作逐渐转入正轨的情况下，全面贯彻落实集团公司项目管理推进会重要精神而召开的一次重要会议。会议全面分析了公司2020年上半年整体运行情况，针对半年来出现的问题和存在的不足，提出了下半年工作目标和具体要求，进一步统一思想、凝聚共识，为最终实现年度工作目标提供了思路、指明了方向。

目标不变  任务不减

公司董事长、总经理、党委副书记董化瑞作指示提要求

公司董事长、总经理、党委副书记董化瑞作了题为《目标不变  任务不减  力度不降——以更严作风更实举措确保完成全年任务目标》的讲话，全面梳理了上半年企业发展情况，系统总结并分析了企业发展过程中的经验教训。他指出，2020年以来，公司全员坚持防疫复工两手抓，取得了疫情防控和复工复产的阶段性胜利，保持了经营规模的总体稳定、实现了施工生产的总体平稳推进、守住了营收增长的基本面，取得了全面建设的新成效，为企业平稳有序发展奠定了坚实基础。同时结合抓防疫、保安全、促生产、强管控、提效益的迫切需求，董化瑞就下半年企业发展和施工生产提出七个方面工作总要求，进一步明确了企业发展的思路和方向。

疫情防控方面，要紧抓疫情防控工作不放松，按照"外防输入、内防反弹"的要求，压实各级疫情防控主体责任，从严落实常态化防控各项举措；

产值完成方面，要将"高产稳产、达产超产"挺在下半年各项工作的最前面，创造条件掀起施工热潮，科学组织压缩工期，争取完成更多产值；

市场经营方面，坚持"源头把控、有保有弃、优选精选"的工作理念，坚决不揽亏损项目，持续做好持证上岗、项目经理等关键岗位履约人员的变更工作，同时坚决捍卫企业信誉，争取新兴市场份额；

施工生产方面，要充分发挥"关键少数" 作用，坚决守住项目管理"六条底线"，持续加强项目管控、提升项目管理水平。同时要持续抓好现场安全管理工作，抓好防汛抢险，在维护安全稳定的基础上全力维护企业信誉；

财经纪律方面，要持续抓好资金规范管理，强化账户、资金归集管理，持续做好上交款管理、收尾项目管理和资金预算管理；

成本管控方面，要按照"方案决定成本"的工作要求，持续提升项目双预控工作质量，抓好项目临建费用降控、地材自加工工作、项目广告费用管控、定期工程梳理和定期经济财务分析工作，做好疫情损失、负材差的基础资料整理，创造条件积极启动索赔程序；

企业综合管理方面，要重点做好2020届大学毕业生的培养与管理工作，确保完成临时人员用工模式的调整，适时、审慎的做好各类技术比武活动的开展，持续做好公司调度楼建设工作。

董化瑞向全员发出号召：前路漫漫,道阻且长,行则将至,做则必成!公司下半年的各项任务目标已然明确，奋力前行的号角已经吹响。在此非常之时，要完成既定任务目标，必须要下非常之力，用非常之功，行非常之策。让我们在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，继续不忘初心、砥砺奋进，以更严作风、更实举措，为确保完成全年任务目标，实现企业高品质发展、高质量发展而继续努力奋斗！

不忘初心  勇担使命

公司党委书记邵宝泉作指示提要求

公司党委书记邵宝泉作了题为《适应新形势  勇担新使命——以实干拼搏和责任担当筑牢企业高质量发展之魂》的讲话，他充分肯定了疫情防控期间，各级党组织和全体党员干部勇挑重担、冲锋在前，全体职工团结一心，众志成城，为防疫复工做出了卓越贡献，充分展现了四公司人不讲条件干事创业，勇往直前担当作为的优秀品质。同时，邵宝泉指出，新冠肺炎疫情在市场、行业和企业引发了一系列极为深远的发展变革，集中体现在疫情防控常态化、市场发展高新化、企业发展高效化、项目管理集约化，必须要在后疫情时代的变局中找准定位，准确把握并适应企业发展新格局，谋求企业在市场拓展、管理模式、制度体系、创效创誉等方面的新突破。

就如何适应市场新形势，邵宝泉重点从党的建设、创效创誉和施工大干三方面提出工作要求。

党的建设方面，要打造高质量党建引擎引领企业实现高质量发展，充分发挥党组织在企业创新发展过程中的引领作用。要持续加强党的组织建设，加强理论武装和管理实践，不断提升思想引领、领导组织、监督管理和方向把控能力；要把培养优秀项目青年梯队和业务能手作为重点工作来抓，畅通人才成长通道，加强新入职员工的培养力度，培养适应新形势、新要求的青年人才；要持续加强廉洁从业教育，打好预防针，全面营造讲规矩、讲制度、讲程序，风清气正、廉洁自律的从业氛围，为企业创新发展营造稳定的发展环境。

创效创誉方面，要在平稳高效发展的基础上，科学筹划，精心组织，找点子、挖效源，创效创誉，以高质量管理和高品质效益赢得市场先机。要切实呵护企业生命安全、以更高的责任心抓实安全管理，维护企业的安全根基；要刀刃向内创效创誉，着力从过程管理中筹划，在管理过程中开源节流，抓好两端管好中间，落实项目管理双预控方案，压减管理费用，做到开源节流；抓好制度落实，坚持严在监督、重在执行，强化对基层一线的执行监督检查；要精打细算学会过"紧日子"，克服"富贵病""奢侈病"，始终保持迎难而上、积极作为的旺盛斗志。

施工大干方面，要科学筹划、抓好保障，不仅要完成目标任务，还要优质高效超额完成，抢回被耽误的工期。要配足要素搞好服务，基层项目要发挥好服务职能，一切围绕现场转、一切围绕施工转，切实为施工生产做好人员、物资、设备和技术保障工作；要初心不改守土尽责，坚决守住"六条底线"和企业来之不易的稳定局面，以党员初心坚守岗位职责，用责任筑牢企业稳定发展的根基；要融入发展拓宽思路，要围绕施工生产中心工作，充分发挥党组织在生产大干过程中的示范调节和引领把控作用，把效率成本和安全规范作为生产大干的基础和前提，既要做到安全基础上的高效，也要做到高效基础上的创效；要以快制胜，担当作为快干为先，争分夺秒抢抓时间，切实完成全年生产经营任务。

邵宝泉向全员发出号召：回望四公司的发展历史，每一个前进的脚步都镌刻着奋斗的烙印。可以说，奋斗的基因在一代又一代四公司人中传承光大。在奋进的过程中，我们只要"咬定青山不放松"，顺天时、借地势、得人和，扎扎实实做好企业各项工作，就一定能迎来更加绚烂多彩的明天！

坚守底线  创誉创效

公司副总经理霍元盛讲话

公司副总经理霍元盛通报了上半年质量管理、信用评价等工作情况，对在建项目质量管理中的相关问题进行了分析。针对下半年质量管理工作，霍元盛提出，要建立健全质量管理长效机制，端正管理人员思想态度，正确把握质量、安全与进度、效益的关系，持续推进标准化管理，规范缺陷修补流程，严禁无方案施工，建立质量安全红线管理常态化工作机制，着力培育企业质量文化，加强劳务队及质保金返还管理。

奋勇争先  砥砺前行

公司总经济师、总法律顾问严启斌讲话

公司总经济师、总法律顾问严启斌通报了上半年经济运行情况，总结分析了上半年成本管理、经营管理、法务合规、信息化建设等主要工作和存在的问题。针对下半年工作安排，严启斌提出，要夯实经营基础、以干促揽，积极开拓新区域和新领域，压实经济责任，提高责任成本预算执行力，不断优化配置，发挥生产要素配置效率在项目管理中的作用；树立"过紧日子"的思想，深挖降本增效潜力，加强协作队伍管理，增强项目风险管控意识，持续加强绩效考核管理，严格考核刚性要求，完善法律防空体系，有效规避法律纠纷。

齐心协力  勇担重任

公司总会计师李东平讲话

公司总会计师李东平通报分析了上半年财务状况，并就资金管控、社保缴纳、内部审计、劳务用工、考核工资、债务偿还等几项重点工作作了具体要求。他提出，下半年公司财务管理工作要以平稳为主线，持续抓好资金和风险管控两项工作。资金管控方面，要严控资金流向，做到"无计划不批复、以资金控成本"，合理扩大票据使用范围，利用多元支付方式缓解支付压力，持续推进财务公司开户和资金平移，确保完成资金上存考核目标，加强清收清欠、催收保证金，紧盯收尾项目结算，全力组织资金回笼；风险防控方面，要严格落实集团公司财务风险责任制度，强化审计、检查和跟踪整改，加强收尾项目"收口管理"，严控后期开支，加快撤户并账，严防效益流失。

应对变局  开拓新局

 风劲当展翅，浪急好弄潮。面对上半年的不利局面，公司各单位不等不靠、主动出击，坚持防疫复工两手抓，科学有序规范投入到大干热潮中，快速实现了复工复产、复工达产，企业发展迅速步入正常轨道。下半年，公司上下将按照"目标不变、任务不减、力度不降"的工作总要求，继续再鼓干劲、再加压力，力争以更严作风、更实举措，为确保完成全年任务目标，实现企业高品质发展、高质量发展而继续努力奋斗！

关键词：中铁十二局四公司,工作会