7月19日，公司召开2022年第三季度安委会全体成员会议，深入学习总书记关于安全生产重要指示精神，认真贯彻省交通运输厅、交投集团及交工集团关于安全生产工作的安排部署，总结经验，分析形势，明确下半年安全生产重点工作任务。公司党委书记、执行董事长方向明出席会议并讲话，强调要时刻紧绷安全弦，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，为迎接党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。公司党委副书记、总经理郑雪峰出席会议，对公司安全生产工作进行再动员、再部署。公司党委副书记、纪委书记赵霞出席会议，公司党委委员、副总经理李希友主持会议。

会议指出，要时刻保持清醒的头脑，紧绷安全弦。安全生产工作不能上热中温下冷，要充分认识当前安全生产形势的严峻性和交通行业对安全生产工作的重视度，上级文件和会议精神的要做到全面覆盖，传达到一线施工技术人员和劳务队伍作业人员。要和劳务队伍签订安全生产管理协议，并向作业人员及家属签订安全生产告知书。要切实履行职责，经受考验。要明确责任。根据各个岗位的安全职责，做好宣贯，切实把压力传导到基层、措施落实到一线。要落实到位。要切实担起安全生产"第一责任人"的重任，进一步压紧压实安全生产责任，全力保安全、保稳定。要举措有力。加强风险监测预警和现场监控，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度。要严肃追责问责，防范安全事故。依法依规严肃事故追责问责。要加强安全督查的频次和力度，严字当头"打非治违"，严厉查处施工现场"三违"行为，查漏补缺，堵塞盲点漏洞，坚决防范遏制安全事故发生。

会议对统筹抓好安全生产、疫情防控和项目建设提出具体要求。一是认清形势，认识再提升，增强安全工作的主动性。要持续增强安全的敏感性、洞察力和责任心，牢记岗位安全职责，做到人人都是安全员。要加强应急演练，通过实战演练和桌面演练查找问题、完善预案。二是齐抓共管，机制再完善，提高安全工作的科学性。要狠抓安全管理制度建设，加强项目安全生产网格化管理，在规模较大、风险较多的项目试点安全总监管理制度。要加大监督力度，开展不定期"四不两直"安全生产监督检查。要制定有效的奖罚措施，真正担负起"管生产必须管好安全"的责任。三是把握关键，措施再强化，突出安全工作的针对性。要狠抓安全教育培训，组织好新员工的岗前培训。要狠抓施工现场，落实安全防范措施和防护标准化。要完善"双预控机制"，提高安全生产治理能力。要加强安监人员管理，培养精通安全管理体系运作的管理人员。

会议以视频形式召开，对公司近期安全生产检查及在建项目安全生产情况进行了通报。本部各部门负责同志、各子公司、各项目经理部相关同志参会。

关键词:江西公路桥梁,生产会议