8月11日至14日，集团公司总经理王广建到济宁市、青岛市在建项目调研指导工作。

在四公司承建的济宁市内环高架项目部，王广建对跨新兖铁路转体桥、桥梁吊装和桥面系施工等重点施工现场检查后，结合项目实际，对下一步工作提出要求。

一要精心组织、合理安排，按期完成年底通车施工任务，根据建设单位年底主线通车的任务目标进行全面梳理，编制详实可行的施工计划，增加人力、物力和财力投入，保障现场施工生产需要，精心组织施工；二要落实责任、强化激励，调动一切积极要素，落实工期责任，把年度任务层层分解、责任到人。用奖罚措施等激励机制，充分激发所有参建员工的积极性，以高昂的斗志投入到紧张繁忙的施工中去；三要加强管理，规范施工，确保无安全质量事故，加大安全生产投入，加强现场管理，进一步加强现场安全管控力度，加强文明施工管理，确保无安全事故发生，以"百年大计质量第一"的理念抓好工程质量，强化规范施工和文明工地建设，规范施工，抓好质量管控工作；四要快速动员，掀起大干高潮，确保各个节点目标全面实现，严格履行合同约定，按时兑现合同工期，树立企业良好信誉，确保年底主线通车目标。

在轨道公司建设的青岛地铁1号线项目，王广建查看了西镇站施工现场，对现场施工工序、工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行了详细的询问，对爆破施工进展做出的各项工作给予了充分的肯定。并就如何做好下一步工作提出三点要求：

一是要优化施工方案，要对项目整体节点进行综合考虑，对项目优化规划、进程和结果及时统计分析，并对优化项目的规模及优化日标做出计划，对施工进行指导；二是要加快工程进度，认真做好工程计划工作，科学组织，合理安排，编制科学施工进度计划，提高施工效率；三是加强安全防范，施工人员要强化安全意识和自我保护能力，管理人员要压实责任，认真排查，消除安全隐患。

在青岛地铁4号线项目，王广建在施工现场听取了项目负责人关于工程概况、生产进度、施工质量、安全文明施工等工作汇报后，对项目下一步施工生产提出了六点要求。

一是注重施工质量，避免产生因质量问题导致的整改费用；二是加强现场安全文明施工管理，抓实抓细安全质量管理，树立全员抓安全意识；三是汛期加强对防水的质量管控和成品保护，避免防水被破坏渗漏的情况发生；四是近期持续高温，要合理安排施工时间，做好现场防暑降温工作；五是施工进度比较紧张，要注重后续专业的合理组织；六是项目管理人员要认真履行"一岗双责"，把党风廉政建设责任落到实处。

集团公司华北区域指挥部，四公司、轨道公司有关人员陪同调研。

关键词：中铁二十二局,青岛地铁