8月13日上午，浙建集团项目管理办公室主任俞宏一行赴集团黄龙体育中心亚运会场馆改造项目调研指导工作，并对项目材料收发存管理工作进行检查。浙建集团项目管理办公室综合主管冯轶陪同。

会上，俞宏听取项目现阶段工作推进情况及项目材料计划、采购、结算与支付、核算、日常管理等方面的汇报。他要求:一是统一思想，提高认识。严格按照浙建集团《项目管理手册》相关要求，把材料收发存管理工作作为年度重点工作，抓好抓实。二是集中力量，科学管理。落实人员配置，合理利用智能信息化技术，对项目材料研究制定切实可行的管理办法，做到材料录入、收发井然有序。三是突出重点，认真检查。各级单位要认真检查各项相关工作，绝不能搞形式、走过场，进一步将项目材料收发存制度的执行落到实处。

期间，柯步敏就集团现阶段材料管理相关情况进行汇报。

集团党委委员、副总经理柯步敏，分公司经理、项目部相关人员共20余人参会。

关键词：浙江建工一建,调研,集团项目