8月3日，公司党委书记、董事长高宗文，副总经理杨旭东到天津公司蓟州区青甸洼蓄滞洪区工程与安全建设工程施工第二标段项目检查指导。

高宗文察看了施工现场，听取了项目负责人关于施工组织、资源配置、成本管控、安全文明施工的汇报，对项目管理工作给予肯定。指出，蓟州区青甸洼蓄滞洪区项目作为国家发改委灾后恢复重建提升防灾减灾能力首批项目，意义十分重大，务必做好项目履约工作。

针对下一步工作，高宗文提出五点要求：一是当前已进入"七下八上"防汛关键期，要层层压实责任，加强关键环节把控，做好防汛应急值守，部署好各项防汛防台工作，时刻紧绷防洪度汛这根弦，确保安全度汛；二是持续加强安全生产责任意识，加大现场隐患排查力度，做好各项安全准备工作，确保大干期间施工安全；三是全体职工要充分发挥央企担当，树好企业标杆，做好"现场履约"和"市场经营"的联动，打造优质项目和精品工程，提升企业品牌影响力，助力市场经营；四要持续加强成本管理，树立"一切成本皆可控、一切成本皆可降"的理念，提升项目经济效益；五是要通过党纪学习教育，进一步树牢纪律观念，以纪律作风建设的实际成效提升管理水平。

杨旭东指出，青甸洼蓄滞洪区工程作为公司承建的蓟州区第一批水利工程，项目部要加强现场管理，以高质量履约助力市场开拓。项目负责人表示，下一步，将针对重点安全管理环节和部位，持续做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作，保障项目安全生产形势稳定可控，以高标准、严要求确保项目优质履约。

8月4日，高宗文、杨旭东到天津公司保税区城市更新项目检查指导。

高宗文深入项目施工一线，听取了项目当前进展及施工重难点情况的汇报，询问防洪度汛工作及其应对措施，对项目进展情况表示肯定。

高宗文要求，一是"安全责任重于泰山"，项目部务必高度重视防汛工作，加强日常巡查，将各项防汛措施落到实处，确保汛期人员安全无虞；二是要切实提高项目管理水平，强化责任意识，加强同外部单位的沟通协作，特别是在辅助甲方引入企业、促进合同存量提升方面要下足功夫，项目职工也要不断提升自身业务能力，以便更好地应对复杂多变的市场环境；三是要抓实抓细成本管理，要关注大宗材料价格波动，通过商务谈判等方式有效控制成本，提高项目利润率，在合同管理中要做到不漏项、不缺项，确保项目经济效益最大化；四是要加强党纪学习教育，使广大党员干部强化实干精神，以优异工作成绩推动公司高质量发展再上新台阶。

杨旭东指出，项目施工管理要做到进度、质量、安全多面抓，保安全、稳质量、提进度，各个方面都要硬，要加强同当地政府、建设单位的沟通交流，加快推动项目建设，争取后续项目尽快落地。

项目负责人表示将做好汛期安全管理各项工作，压实主体责任，有效加强合同履约效能，提升项目职工专业技能和项目管理能力，全力以赴推进项目建设，确保项目按时、按质、按量完成。

关键词：中电建市政