9月1日，电建重工公司针对2020年度公司提质增效工作，召开了专题会议。会议传达学习了集团公司提质增效文件精神，并分析了公司当前现状和开展提质增效工作的必要性和紧迫性。

会上，财资部分别从市场营销、精益管理、创新发展、深化供给侧结构性改革、深入推进各项改革任务、防范化解重大风险等六大方面解读了公司2020年度提质增效重点工作任务分解，对相关部门提出重点工作要求。翻车机事业部、智能停车/仓储事业部、技术中心、合同履约部、物资管理部、招议标中心、运维公司、人力资源部等八个部门对本年度有关提质增效工作开展情况做了汇报。

最后，公司领导对提质增效工作提出五方面要求，一是统一思想，转变作风。各部门要明确目标，坚持效益优先，牢固树立降本增效的意识和信心。认清降本增效工作的严峻性，要有危机意识和责任意识，秉承开源节流的思想，审视并落实本部门短期和长期有关降本增效的具体工作任务。二是量化目标，落实措施。加强非生产性经营支出管控；各部门要以提质增效为核心，明确量化压降目标，制定可行压降措施，从"直接层面"、"人财物资源综合使用效率"、"管理层面"将提质增效工作落到实处，完成公司年度目标。三是优化人员配置、提升工作效率。加强人工成本管控，优化人员配置，确保人工成本与效益和劳动生产率相适应，建立项目以效益为目标，明确现有人员岗位职责，最大限度地提升工作效率。四是加速资金周转，控制融资规模，降低利息成本。各事业部需加强对应收账款的管理和回收，加快资金回笼，增加企业经营现金净流入，降低贷款规模。五是加强成本管控，将压降成本的意识传递到公司产品设计选型、物资采购、制作安装的每一个环节，全方位控制生产成本，提高产品毛利率。各部门要以增效为核心工作，齐心协力，强化管理，为实现公司高质量发展做出积极贡献。

关键词：中电建武汉重工公司,年度,工作会