9月14日，国际公司召开2020年经营工作会议，公司副总经理王宁坤出席会议并讲话。

国际公司总经理从国际市场形势与国际经营业务持续前移等方面，分析了国际公司经营面临的机遇与挑战，并提出今后经营工作思路：一要继续做好国外分公司/区域经理部营销业务的服务、支持、引领工作；二要重点关注电建国际着力推动的重大投融资项目，按照区域责任划分，强化国内外衔接，协助国内资金运作，争取项目履约参与份额；三要整合现有资源、拓展信息渠道、提升运作能力、打造经营梯队、形成长效机制、培育重大项目，为公司国际业务做出更大贡献。

结合国际公司实际和经营工作思路，会议提出了国际业务经营措施：一是强化责任体系，压实国际公司领导班子主体责任；二是打造经营团队，建立健全领导-部门-人员的经营体系，多层次开展经营活动；三是构建对外联络体系，整合现有资源，建立日常对接机制，安排专人开展工作；四是建立项目跟踪机制，指定责任人、设立主副岗，牵头跟进项目进展，确保责任层层压实；五是建立国外经营业务汇报机制；六是建立经营例会制度，不断优化经营工作方式和体系，将经营工作开展成绩逐步纳入考核体系。

王宁坤对国际公司在2020年国际环境恶化和疫情防控的严峻形势下做出的工作给予肯定，并对国际经营工作提出四点要求：一是要打造并逐步完善经营体系，逐级分工，分区域建立经营体系组织架构，保证前后方信息对称，在实现支持、协调等服务职能的基础上，加强与国内设计院、央企投资单位的沟通合作；二是要加强重点项目梯队建设，加大经营团队人力投入；三是根据重点项目跟踪进度制定重要时间节点路线图，抓时间节点，抓存在问题；四是梳理重点跟踪项目决策评审流程，由项目负责人发起流程，专家评审决策，确保经营风险可控。

会上，国际公司领导班子成员和经营团队全体人员分区域对重点跟踪项目进行了重要节点梳理和汇报。

关键词：中电建市政,国际公司,工作会