为实现赛鼎公司标准工作分解结构体系及代码统一，9月10日上午由控制部组织会议，工艺设计部、管道设计部、设备设计部、采购部、施工管理部、运营管理部和信息技术部等部门共同参会，对工作包编码体系建设进行了讨论，公司副总经理李季全程参与了会议的讨论。

会议开始前，公司副总经理李季指出工作包编码体系的统一有助于数据的归集反馈和线上平台的互联，契合公司聚焦成本控制和利润的发展方向，阐明了工作包编码体系建设的重要性，为后续工作的开展奠定了良好的基础。

交流碰撞中达成共识  同频共振中凝聚力量——公司控制部组织开展编码体系建设讨论

会议过程中，控制部将制定的项目工作分解结构WBS向参会人员进行介绍，共包括六个层级（L1～L6），WBS的根节点为项目（L0），WBS第1级（L1）：装置，WBS第2级（L2）：主项，WBS第3级（L3）：类别（阶段）/组码，WBS第4级（L4）：专业/记账码，WBS第5级（L5）：工作包，WBS第6级（L6）：工作项。其中L0~L2为可变码，在项目前期确定，L3~L6为不变码，为公司标准代码。会上针对L3~L6进行了深入的讨论，L3、L4经过讨论采购、施工、开车专业代码达成一致，设计专业代码和项目管理代码后续跟踪确定。L5、L6为工作包/工作项，控制部提出设计管理、设计条件、成品文件、询价文件、采购支持、施工支持作为工作包、对应交付物作为工作项，各设计生产部室按照编制说明完成内容、代码、定额工时、调整系数的编写，深入交流后各部室达成共识。

在整个讨论过程中，大家畅所欲言，现场气氛热烈，本次工作包编码体系建设的讨论不仅提出了项目工作分解结构、工作包、工作项内容代码的编制思路以及后续工作计划，也进一步加强了各部室之间的联系。作为赛鼎的一员，我们深感责任重大，任务艰巨，各项工作都刻不容缓，更需要每一个赛鼎人贡献自己的力量，为建设一支有能力、有素质、敢担当、有作为的赛鼎团队注入磅礴动力。

关键词：中化赛鼎,控制部,组织会