9月26日，公司召开2020年度一体化管理体系管理评审会议。党委书记、董事长刘光华出席会议并讲话，党委副书记、总经理沈益源主持会议，党委委员、副总经理、总工程师，公司管理者代表沈仲涛作《2020年度公司一体化管理体系运行报告》。公司其他领导班子成员在杭主会场或视频分会场出席会议。

刘光华书记指出，公司现行一体化体系管理规范、运行有效，顾客质量满意度持续提升，安全生产总体平稳可控，职业健康和环境管理满足法律法规、标准和合同要求，较好地实现了预期目标。刘光华书记就做好下一步工作提出六点具体要求。一是不断强化理论武装和思想建设。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的全面领导，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，坚持以高质量党建引领高质量发展。二是持续推进一体化体系建设运行。要持之以恒做好一体化管理体系建设和运行工作，结合管理的标准化、信息化要求，切实解决生产经营过程中各种问题，以一体化体系的规范有效运行助推公司高质量发展。三是全力守牢市场营销"生命线"。要始终把市场营销作为"生命工程"，把获得订单作为第一要务。各单位负责人要主动扛起市场营销第一责任，带头闯市场、抢订单，确保实现年度市场开发目标。要着力完善营销体系，贯彻落实市场营销工作机制、责任机制和奖惩机制，加大奖惩力度充分激发市场营销热情，开创全员营销的良好局面。四是坚决打赢工程履约"攻坚战"。各单位、各项目负责人要时刻把工程履约放在心上、扛在肩上、抓在手上，以破釜沉舟的决心、背水一战的勇气，坚决打赢项目履约攻坚战，务必确保重点项目履约有序推进，确保年度营收目标顺利实现。五是着力夯实经营管理"压舱石"。要深入推进项目经营全过程管理，结合"两利三率"考核导向，高度重视并切实做好分包管理、变更索赔、材料核销，严防利益流失，确保项目取得预期经济效益。要加强财务资金管理和成本费用管控，密切防范资金风险，不断提升设备物资管理水平，持续提高降本增效能力。六是时刻稳住安全生产"定盘星"。要始终牢固树立安全意识，时刻紧绷安全生产弦，落实安全生产主体责任，大力推进安全生产标准化建设，加强安全隐患排查治理，务必确保安全生产形势持续稳定。国庆、中秋双节将至，各单位要布置落实好"双节"期间安全生产工作，落实人员值班，做好突发事件应急处置，确保生产安全。

沈仲涛副总经理从公司一体化管理体系资源配置、体系运行、运行监测、综合评价四大方面作一体化管理体系运行情况报告，重点从市场营销、人力资源、设备物资、生产经营及分包、质量、履约进度、技术保障与科技成果应用、职业健康安全和环境、信息化建设及国际业务等十个职能管理角度，系统阐述2020年度公司一体化管理体系运行情况。报告还剖析了公司当前生产经营过程中存在的问题，并针对性提出了改进措施及建议。报告中强调，总部各部门、各单位要高度重视一体化管理体系运行管理，以问题为导向，开拓创新，敢于担当，持续提高公司品牌影响力和市场竞争力，为公司可持续高质量发展提供坚强有力保障。

会上，第三工程公司、宁海施工局及公司设备物资部有关人员分别就水环境治理项目管控、抽水蓄能电站施工综合管理、设备物资管理方面作经验交流。

与会代表对公司一体化管理体系运行报告进行了认真评审，一致认为，报告中运行监测数据详实，公司现行一体化管理方针及目标符合公司实际，资源配置满足体系运行需要，体系运行充分、适宜、有效，可继续保持并提请第三方认证机构监督审核和转版专项审核。

此次会议采用现场+视频形式召开，主会场设在公司总部三楼大会议室，金华基地、机电工程公司、宁海施工局、施工科研院设有分会场。公司总部各部门负责人，所属各单位党委书记、总经理及管理者代表、职业健康安全事务代表等50余人在各相关会场参加会议。

关键词：中水电十二局,年度管理,会议报告