9月15日上午，公司副总经理李炳跃带领工程管理中心、安监部、成控部、总工办、材设分公司等检查组成员至中国摩立交项目开展三季度综合检查。

李副总带领检查组一行首先来到施工现场对现场安全设施、人员安全教育、现场质量管理等内容进行了重点检查。然后来到项目办公室对项目合同管理、材料管理、安全资料、技术资料等方面进行了全面检查，并对项目存在的问题形成检查记录表。最后组织项目全体管理人员召开了会议，检查组成员分别对在检查中发现的合同管理、材料管理、安全管理、质量管理等方面存在的问题提出了整改建议，李副总作出总结发言，表示项目部做出的努力值得肯定，由于项目受管网改迁影响较大，工期紧、任务重、产值目标压力大，特强调以下五个方面：一是加强安全管理，将百日行动十项举措化为常态化机制，加强对中秋国庆期间的安全隐患排查，做好安全文明施工、防疫工作，组织全体管理人员学习新《安全生产法》；二是加强质量管理，现场检查到多处施工不规范，要求管理人员必须认真监督核查，严格按照规范标准施工；三是加强进度管理，项目合同工期为明年4月，要求今年12月底完成主体结构，并充分考虑明年1-4月雨季的影响，确保完成产值目标；四是加强债权债务管理，要及时进行产值统计、成本归集，在年底将该收回的资金顺利收回；五是加强资料管理，对施工过程中的影像资料要及时收集整理，技术资料要跟上施工进度，以便后续顺利开展竣工验收、结算等工作。

项目全体员工认真听取了李副总和检查组的意见与建议，表示接下来会立即整改存在的问题，认真落实相关工作，加强项目管理，全力加快推进项目建设，确保工程通车目标如期实现。

关键词:重庆建工,综合检查