10月12日-13日，中国能建西北区域总部在西安组织召开西北区域市场推介座谈会。股份公司市场开发事业部（军民融合办公室）执行总经理李芳，西北区域总部筹备组党工委书记、组长陈刚出席并讲话。中国能建天津电建总经理、党委副书记谢作文应邀参会并作交流发言。中国能建西北区域总部执行组长徐陆主持会议。

会上，谢作文作了"谋事布局，开启市场开发新征程"主题发言，简要介绍了天津电建基本情况、市场开发转型升级思路以及抢抓新能源市场的举措。他指出，一要谋势而动，践行集团《若干意见》和"1466"战略，调整市场布局与"总对总"工作，成立五大区域分公司，西北区域分公司依托传统电力，聚力发展新能源，同步开发综合能源和基础设施项目。二要蓄势而发，迅速"纳总"区域资源，搭建了投资、设计、咨询、设备等良好合作关系，初步实现全产业链的资源整合工作。三要乘势而上，天津电建制定了《2025行动纲要》，清晰业务"横纵深"三维拓展的实现路径和核心能力建设，加大西北新能源市场开发力度。四要聚势而强，西北区域总部构建"总部市场开发事业部+区域总部+子公司"三位一体市场开发体系，联合股份公司区域内外优势企业进行共同开发，形成集而成团的凝聚力。天津电建将针对西北区域良好的资源禀赋，重点瞄准新能源基地建设，借助集团"设计+"和西北区域总部统筹职能，盘活全产业链，实现新能源投资一批、建设一批、运营一批的跨越式发展目标。同时积极与区域总部和兄弟单位实施"捆绑式""定向式"战略开发，推动重大项目和重点项目签约，实现互利共赢。

陈刚作了"统一思想 统一方向 统一行动 全面开创西北区域市场经营发展新局面"发言。他表示，共谋区域市场经营良策，共商区域发展大计。通过会议对西北五省市场情况深入系统了解，对西北区域市场经营工作的理念、思路与举措统一思想、凝聚共识。他从研判市场，发展形势催人奋进；聚合资源，集团竞争优势突出；聚焦重点，市场主攻方向明晰；统领服务，区域总部作用可期；打造合力，众心凝聚向新而行五个方面对西北区域总部及市场开发工作进行了介绍，希望与会企业发挥各自优势，握指成拳，同心协力做大区域市场规模。

李芳肯定了西北区域总部市场开发工作，对各单位积极参与西北区域市场开发表示认可。她指出，按照《若干意见》精神，聚焦"2025再造一个新能建"的总目标，股份公司构建了"事业部+区域总部+子企业"的三位一体大市场开发体系，区域总部作为中国能建总部的派出机构，对区域市场和经营负总责，中国能建将全力以赴支持区域总部各项工作。区域总部要充分发挥一体化优势，做精作细存量、做足做优增量，不断提升市场竞争力。在市场经营开发中要注重"三个转化"，经营要从战略方向向战术方案转化，市场营销要有效转化为高质量合同，合同要有效转化为企业营收利润。

本次会议是中国能建西北区域总部首次组织区域市场开发工作座谈会，共有38家企业参会。会议期间，与会人员就如何构建区域总部与集团子企业联动机制、合力推动西北区域增量市场开发；双碳目标下如何拓展西北区域新能源市场，分组进行了"行动学习法"专题研讨。新疆、甘肃、青海、宁夏、陕西五个省域总部作了专题市场推介、汇报。学习宣贯了西北区域总部市场开发管理制度，葛洲坝三公司、葛洲坝市政公司、天津电建、山西院四家单位作了经验交流。

中国能建市场开发事业部（军民融合办公室），西北建投，西北区域总部筹备组，各省域总部，葛洲坝集团，规划设计集团，电规总院，投资公司，天津电建相关人员参会。

关键词：中能建天津电力,座谈会