11月10日上午，公司召开2020年第三季度经营活动分析会。公司党委书记、董事长张玉峰强调要围绕目标找差距，针对问题找对策，积极作为，多干快干、应结尽结、能算会算，确保公司全年经营生产目标实现。公司领导夏水芳、宋维侠、李朝晖、朱晓明、魏巍、刘本江出席会议。公司副总经理张涛主持会议并传达股份公司前三季度经济运行情况通报会精神。 

张玉峰指出，今天的会议不仅是一次经济活动分析会，更是一次为确保全年生产经营目标实现的动员会。受疫情影响，公司前三季度的主要生产经营指标与既定目标差距较大。严峻的形势也暴露出公司在发展的可持续性、承压能力以及韧劲上的不足，有效合同存量不够，项目成本控制、提质增效等精细化管理仍需提高。 

张玉峰强调，公司上下要围绕"目标不变、任务不减、标准不降"的总要求，克服一切困难，确保全年生产经营目标任务完成。一是在建项目要多干快干、应结尽结、能算会算，有条件的要多干，没有条件的要创造条件去干，新中标项目要积极作为，多做贡献，海外项目要发挥主观能动性，将损失降低，将影响减少。二是做好国内项目补短板、提质增效、扭亏减亏工作，增强项目成本策划与管控，把精细化管理做实、做细、做出效果，提升国内项目利润率。三是把经营活动分析会作为发现和解决问题的重要抓手，剖析项目风险，查找薄弱环节，提升管理水平，确保会议质量，不走形式，开出实效。 

公司总经理、党委副书记夏水芳要求各二级单位加大对新开工项目的重视，增加资源投入，做好项目开工前期工作，加速项目进度。要加大对重大水利项目的巡查力度，做好问题整改，严防死守，确保水利项目不出任何问题。 

李朝晖、魏巍、刘本江、张涛围绕分管工作分别提出要求，要把冲刺本年度最后50天完成年度生产经营目标与学习贯彻党的十九届五中全会精神紧密结合起来，切实做好营业收入、未完施工、应收账款、现金流等工作，提升海外项目应对疫情的管控能力，认真落实好会议精神和相关要求，对发现的问题举一反三，杜绝类似问题再次出现。 

公司财务产权部、经营合同部、工程管理与策划部、物资设备部分别作分析报告。公司机关其他部室针对系统工作提出意见。二级单位相关负责人围绕重大亏损项目治理、"两金"压降、风险管控、营收等问题进行汇报。 

公司总经理助理、副总经济师、副总会计师，各二级单位行政负责人、分管经营管理工作副职、总会计师，总部各部门负责人等参加了会议。 

关键词:中水电十一局,分析会