11月16日，为期5天的公司后备项目总工程师培训班圆满结束，这是继去年第一期项目管理论坛暨总工程师培训班之后，公司加快人才梯队建设、抓好后备人才的选拔培养、加速后备人才茁壮成长的又一重要举措，受到了公司党委书记、董事长张隽，总经理、党委副书记白国峰的高度重视与关注。共有76名来自各项目及专业化分公司的副经理、副总工、工区长、工程部长、安质部长等岗位人员参加了培训。

公司副总经理、总工程师李五红出席开班仪式并讲话。李五红指出，强化项目后备人才的专业技术水平，是提升企业技术管理水平的需求，是全面强化安全质量管理的需求，是巩固专项施工生产能力的需求，是推动企业科技创新和技术进步的需求。学员们作为未来的项目技术负责人，要时刻保持清醒，正视技术管理当中存在的各类问题，更加看重责任，不断提高自身的素质和能力，提升专业技术水平、提高施工组织能力、提高沟通协调能力、培育吃苦耐劳的敬业精神、树立对技术的信仰和信念、带好技术干部队伍。

此次培训分为专家授课、交流座谈会、面谈交流三部分，改变了以往培训学员"只听不讲"的局面，在询问每位学员对于当前施工管理意见建议的同时，为其提供展示自我能力的机会，让公司真正了解每位学员能力，切实增加人才队伍厚度。

培训邀请了公司相关部门人员，围绕如何成为一名优秀总工、方案预控与制定、变更索赔与创效、安全质量管理、纳税筹划与涉税风险防范、科技创新、物资设备与成本管理、日常礼仪规范、测量试验工作等，对施工生产中涉及的各方面内容都进行了全覆盖的详细讲述。

交流座谈会上，郑州市政节点控制工程项目负责人王冬胜现身说法，以自身经历讲述了如何成为一名优秀总工程师；学员们围绕"造成技术人员成长缓慢的主要原因是什么，如何提高人才培养效率？""如何提高项目技术管理水平？""如何提高员工责任心，加强团队凝聚力和战斗力？""对于公司加强项目管理或人才队伍建设有什么想法和建议？"发表了自己的意见与想法。

在面谈交流中，各位学员采用PPT的形式来介绍自己的基本情况、工作经历、取得业绩，以及对公司及项目技术管理工作的建议和想法，充分的展示了自己，让公司能够全面了解每位学员，以便更好的充实人才梯队。

此次培训旨在持续提升公司项目管理水平，提高项目关键岗位人员业务技能、管理能力及综合素质，以适应企业持续发展的要求，为公司选拔项目总工提前储备人才，提升公司的凝聚力、向心力、战斗力，实现企业高质量发展。

关键词：中铁十二局