2月7日，集团公司党委书记、董事长潘必义出席勘设公司2021年度工作会暨二届三次职代会，要求勘设公司坚持以集团公司"十四五"规划为指引，聚焦勘察、设计、咨询、检测、EPC全流程业务，紧紧围绕集团公司三大工程品牌建设，坚定不移走集约化、集成化、工厂化发展之路。集团公司党委委员、副总经理李潇，勘设公司相关人员参加会议。

在听取勘设公司2021年度工作会暨二届三次职代会工作报告后，潘必义简明扼要地指出了勘设公司当前发展存在的问题、面临的形势任务和发展目标，并就如何实现发展目标提出了四点具体要求：

一是要树立全局意识和集约化思维。要以集团公司"十四五"规划为指引，进一步明晰自身的发展定位、发展目标和实施路径，不断坚持以设计引领施工总承包的发展思路，聚焦房建、交通市政、文化创意类等重点产业领域，围绕打造三大知名工程品牌，不断突显"设计"的技术含量和价值创造。二是要毫不动摇地坚持市场开发的"龙头"地位。要进一步解放思想、开动脑筋、优化内部协同，不断从单一的设计市场向百花齐放的多元市场转变，为集团公司获取重大项目、特大型项目和综合性项目提供智力支撑。三是要加快设计院能力体系建设。要实现向建筑施工总承包产业链的前后端延伸，强化对工程施工组织与设计互动能力的建设。要以结果为导向，突出抓好人才队伍建设、核心能力建设、技术体系标准化建设等工作，不断规范管理流程，切实防范经营风险，提升全流程履约能力，进而有效增强勘察设计施工总承包的综合能力。四是要科学用好工程项目管控主平台信息集成系统。要以信息化平台为重要工具，加大社会资源的整合力度，在设计引领施工总承包的专业化、精细化上下功夫，不断追求技术创新和科技创新，要以设计施工总承包综合管理能力的提升促进管理优势的加快形成。

潘必义最后强调，勘设公司拥有"高知高技"群体，要进一步抢抓发展机遇、提升核心竞争力，加快成长为专业能力强、有社会影响力的综合性施工企业勘察设计院和赢得业界话语权的发展平台，力争在2021年走出一条符合企业发展实际和自身特色的科学道路，为集团公司"十四五"规划目标的圆满实现贡献自己的力量。

关键词：十九冶,党委,新要求