12月24日，武汉建工集团召开2021年度干部述职大会。集团及股份公司领导班子成员、总部部门正副职及主管、项目管理公司班子成员及在汉直属项目部经理，各经营单位的领导班子成员及部门经理、项目经理等参加会议。

城建集团副总经理，建工集团党委书记、董事长张敏指出，2021年建工集团在城建集团的坚强领导下，坚持"高品质建造、高质量发展"的企业理念，生产经营实现了大幅增长，呈现出前所未有的强劲发展态势，取得了优异的发展成绩。针对2021年度干部述职工作，他提出三点要求：

要高度重视干部述职考核工作。

企业要发展，干部是关键。述职考核有利于全面反映干部在责任担当、干事创业、能力水平等方面的客观情况，充分调动广大干部的工作积极性和创造性。

要牢牢把握述职的原则和内容。

述职要严格遵守"实事求是"的原则，既要全面客观地讲成绩说亮点，更要深入具体地谈问题露短板，还要表明今后的工作态度和努力方向。

要强化述职和考核结果的运用。

述职考核是干部"选、育、用、管"制度链中的基础环节，是加强干部选拔任用、教育管理的重要保障，是激励干部干事创业的"催化剂"。

针对集团加快发展、转型发展以及明年工作的谋划，他强调：

狠抓落实，要坚持"项目为王"，树立抓大项目、重点项目的鲜明导向，牵住经济社会发展的"牛鼻子"，积极跟进探索重点区域和热点区域的市场机会，高效率推进重点项目、高质量项目的落地。

强抓回款，要加强"现金为王"意识，加强工程项目结算确权，进一步做细、做实、做准资金运算管理，切实做到应收尽收，保证资金流安全，推动企业高质量、可持续发展。

严抓进度，要确保工程项目质量与安全双优的基础上，把握时间节点，推进项目进度，强化资源保障，提升履约效率，加强沟通协调，持续提升武汉建工履约能力和核心竞争力。

紧抓改革，要重点优化人力资源结构，加强核心人才、领军人才的队伍建设，要建立以素质和品质为核心的选拔标准及以业绩为本、能力为导向的绩效管理体系,不断激发企业的发展动力和人才潜力。

建工集团党委副书记、董事、总经理张自安表示，述职大会既是本年度工作总结会，又是来年工作的谋划会，述职考核是集团各部门、各单位相互了解、互相学习的重要机会，有利于促进干部作风进一步优化、效能进一步提高，营造干事担当的良好氛围，对实现集团"十四五"高质量发展具有支撑保障作用。

全年工作"年终考"

述职考核"亮点多"

开篇谋划"有担当"

与时俱进，集团考核体系更完善。

集团紧跟瞬息万变的市场竞争环境，结合实际研究制定考核方案，通过新增经理层人员的考核内容，进一步扩大集团考核范围，还将城建集团下达的2021年度经营管理目标责任书、"五件大事"和跟踪督办通报事项的各项管理指标纳入考核范围，不断提升绩效考核体系的系统性、科学性和前瞻性，确保真实反映干部的岗位履职能力。

干货满满，高质量发展成色更足。

创新与务实是此次述职最显著的特色，会上25位述职人员盘点目标完成情况，以数据作答，用实绩说话。每份述职报告晒成绩言简意赅、删繁就简，说问题毫不回避、直来直去，谈目标务实明晰、信心满满。

 "党建工作亮点纷呈、各项经济指标呈倍数增长、‘投资+建设’模式多点开花、创优实力显著增强、管理水平行业领先......"每一项成果均有详细的名称、精确的价值衡量和精准的提升百分比。

一个个清晰而透明的数据，一个个务实而生动的举措，充分展示了述职干部严谨细致的工作态度、坚守专注的意志品质、勇于革命的创新精神及精益求精的工匠精神。

抓好落实，绩效管理制度更见效。

此次干部述职大会前，集团各部门、各分子公司、各项目管理公司、各项目部相继开展了述职考核会，将绩效考核贯彻到底。全体干部职工梳理履职工作特色和亮点，通过晒成绩、识不足、讲举措、论目标，切实做到应述必述、述真述实，进一步激发企业人才队伍的生机活力，营造形成了"人人有目标、人人抓绩效"的浓厚氛围。

2022年是十四五规划的关键之年，也是建工集团全面实现高质量发展的关键之年。全体干部职工要进一步锚定高质量发展的目标追求，贯彻新发展理念、构建新发展格局，抢抓机遇、主动作为，充分压实责任，细化工作部署，全力维护好集团改革的良好局面，责无旁贷、义无反顾地肩负起城市发展的排头兵、主力军的光荣使命。

关键词:武汉建工