2月2日，中国能建东电二公司召开三届一次职代会暨2023年工作会议。会议号召，广大职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，凝聚思想共识，坚定发展自信，保持战略定力，深化改革创新，强化能力建设，突出特色发展，锚定转型升级，踔厉奋发、笃行不怠，为全面建成高质量发展的创新型一流工程公司而努力奋斗。      

会上，公司党委书记、董事长陈晓皓作了题为《深化改革创新  强化能力建设 突出特色发展  锚定转型升级 为建成高质量发展的创新型一流工程公司而努力奋斗》的报告。公司纪委书记刘海峰传达了集团公司2023年工作会议精神、第二次党代会精神，会议由公司党委副书记、总经理蔡中枢主持。

会议指出，2022年，是公司改革发展历程中极其关键、极不平凡的一年，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，坚持以《若干意见》为统领，深入践行"1466"战略，聚焦价值创造，深化改革创新，特色发展实现新突破，转型升级迈上新台阶，发展改革管理党建各项工作取得显著成效。

会议强调，2023年要坚持稳中求进工作总基调，以深化改革创新为动力，以强化能力建设为重点，以科学管理为抓手，以提质增效为保障，全力固根基、补短板、强能力，全面融入"三新"能建发展新格局，加快推进以新能源业务为主、非电业务为辅，双轮驱动，具有持续竞争能力的创新型一流工程公司建设，以更加奋发有为的状态和务实高效的作风，同心合力，真抓实干，奋力开创公司高质量发展的崭新局面。

陈晓皓在讲话中指出，面对新的形势，要深化改革创新，持续增强特色发展活力，2023年公司工作要顺应时代大势，适应市场环境变化，响应集团公司改革要求，持续深化适应性组织建设，坚持改革创新不动摇，持续释放活力动力。

陈晓皓要求，要深化协同聚合，增强市场营销的韧性有效性，始终坚持把市场开发当作公司发展的第一要务，深入分析市场形势，做精市场存量，做大市场增量，做优市场质量，不断推进开发体系、市场布局优化升级，支撑公司高质量发展；要深化系统联动，提升项目履约能力 ，2023年，公司落地执行工程项目将达到50个以上，项目履约面临前所未有之压力。围绕"项目履约提升年"，进一步强化履约项目的系统盘点、总体把控、重点协调和责任落实，加强资源整合，确保高质高效完成预期目标；深化提质增效，提高科学管理水平，围绕高质量发展目标，全面推进基础"334"工程建设，深入抓好"两控两降一治一快"，切实提升公司科学管理水平；要全面系统施策，发挥人力资源战略支撑作用，坚持选人用人"二十字"方针，严格育选，打造一支高素质专业化年轻化的干部人才队伍。要不断优化干部队伍结构，选拔培养一批政治素质高、工作能力强、实绩公论好的80、90后人才进入干部队伍；要聚焦党建引领，全力以赴抓好党的建设，紧密围绕学习贯彻党的二十大这一重大政治任务，以更强烈的责任担当全面提升大党建质量，持续引领保障公司高质量发展。

会议签订了2023年集体合同、职工工资协议书、《2023年度经营业绩责任书》、《2023年度党风廉政建设责任书》、《2023年度QHSE工作责任书》。

会议进行了2022年度公司先进表彰、2022年度公司安全生产表彰；宣读了2022年度公司市场开发奖励兑现决定、2022年度目标考核兑现决定；审议通过本次职代会决议。

会议采取现场+视频形式召开，公司领导班子成员、专家组、总助、副总师、中层干部、职工代表共计204人参加大会。

关键词：中能建东北电力