2月3日，集团公司2024年经营工作会、经营工作座谈会在总部6楼报告厅先后召开。会议全面总结2023年经营工作，深入分析市场形势，结合股份公司、集团公司年度工作会等系列会议精神，明确了集团公司2024 年经营工作奋斗目标和措施策略，动员全集团上下认清形势，细化方案，全面部署，快速行动，进一步坚定信心，实干争先，确保2024年各项经营指标圆满完成。

集团公司党委书记、董事长支卫清出席会议并讲话；副总经理林志勇作经营工作报告；党委副书记、工会主席叶建国主持经营工作会；副总经理、总工程师许伟书，副总经理王勤荣，纪委书记张小峰，副总经理、总会计师张兆亮，二级咨询李金亭、吴为爱分别出席上述会议。

会议认为，2023年是企业经营工作遭遇重大挑战的一年。在外部形势不利的情况下，集团上下统一思想，坚定信心，高质量完成了股份公司下达的指标任务，在任务结构、任务领域和专业板块等方面实现了优化升级。

会议指出，当前，集团公司在经营机制运行、经营人员责任能力素质、经营领域和经营范围方面，与预期和先进还存在一定差距，需要坚定信心，迅速行动，强化落实，保持一定的规模；苦练内功，提升经营能力，强化系统作战，快速弥补经营短板；强化现场管理，打造施工品牌，形成经营与施工良性互动的局面，助力集团公司转型升级和高质量发展。

会议强调，2024年，全集团上下要围绕经营工作总体目标、区域目标、实施进度、任务结构、任务质量等关键指标，做好以下五方面工作：一是要理顺协作机制，处理好内部协作和外部协作问题，尤其是在内部协作方面，要强化认知、优化机制、明确措施；二是要强化重点突破，在城市经营、属地经营、滚动经营、新兴业务领域重点发力；三是要优化任务分配，综合考虑各方因素，坚持全局一盘棋，把握好总体原则；四是要建立经营人才选拔、培养和退出机制；五是要坚守合规底线、廉洁底线、项目管理底线。

会议还就紧紧围绕经营"转型升级"和"提质增效"工作中心，按照"重点经营"策略，强化铁路市场、路外市场、新兴市场、投资业务、海外市场及经营基础工作六个方面进行了详细部署。

会上，经营部、新兴业务部、海外事业部对国家有关政策和股份公司最新文件进行了宣讲传达。

下午，集团公司经营工作座谈会在总部6楼报告厅召开。各区域指挥部、工程公司、海外事业部围绕一季度重点项目跟踪情况、四库一平台信息完善工作、区域经营、滚动经营、"一标一奖"及新兴业务开发思路和措施等方面作了交流发言。总部相关部门提出了工作建议与要求。

集团公司总部部门负责人及以上相关人员；各区域指挥部、省级指挥部经营部负责人；各子分公司主要领导、分管经营相关工作领导，经营部、新兴业务部、投资部、海外部负责人；海外事业部主要领导、经营负责人；集团公司经营部、投资开发部、新兴业务部全体人员在主会场参加会议。其他经营工作相关人员在视频分会场收看会议。

关键词：中铁二十四局,工作会