环境瞬息变化,安全常抓常新。2月14日, 嘉实集团2022年安全工作会议顺利召开。上海汽车硅谷主会场与开封、信阳、南京、苏州、无锡等近二十个分会场同步进行,集团管委会全体成员和安全生产委员会全体成员,各中心、部门、经营单位、项目部安全生产第一责任人及集团机关核心成员近百人参会,集团董事长出席会议并作重要工作指导。
为了应对当前环境中的风险挑战,切实增强全员安全意识,会议围绕五大安全管控展开,总结过去一年集团安全工作成绩和不足,部署2022年集团安全工作措施,明确新年各单位安全生产的任务和工作目标,听取了集团执行总裁阮美琴、数字建筑中心总裁黄秦、财务中心主任李丰、安全环境部安全经理葛苏兵的报告。
安全环境部安全经理葛苏兵在报告中表示,人人有责、人人尽责,人人享有安全保障。新的一年,要更好地去总结反思、改进落实,确保做好七个方面的工作:一是实施现场动态监控,定期检测评估,制定应急预案,完善控制措施。二是制定和执行危险作业管理制度,以项目现场管理为源头,强化现场作业监督。三是重大安全风险、安全事故纳入安全部及项目部绩效考核专项内容。四是完善劳务人员三级教育。五是定期组织检查、考核、培训工作,形成学标准、懂管理、办实事、安全生产的文化氛围。六是整合集团各部门资源,组织修定企业标准化管理手册,不断完善标准手册的实用性、可操作性。七是督促跟踪各项目安全情况处理工作,确保项目有序施工。
数字建筑中心总裁黄秦从经营风险控制和生产风险控制两个方面,进行了系统详实的阐述,针对投标阶段、经营阶段、风险控制、安全风险、进度风险、质量风险等,层层细化风险源,划出需要重点关注的细节点,并结合实际案例进行分析。他表示,无危则安、无缺则全,安全责任重于泰山。安全管理工作以预防为主,要通过有效的管理和技术手段,防止人的不安全行为和物的不安全状态出现。要求全员认清当前严峻的建筑业安全形势,从客户的选择、招投标、项目过程经营、安全生产全过程等工作,全方位防控风险,必须从思想上、行动上高度与董事长年度工作报告的意图保持一致,百分百高度负责任,按照岗位职责赋予的责任去努力,共同完成2022年的各大经营和管理目标。
集团执行总裁阮美琴代表JASO中心作题为"筑牢网络信息安全基石,为数字化转型升级护航"的安全工作报告,详细汇报了2021年在机房主机安全管理、数据安全管理、安全漏洞管理、安全制度落实、软件正版化等方面的工作进展,并以推进集团数字化转型升级为目标,提出2022年集团要抓住各项数字化技术的实践价值,在最大程度规避新形势下信息安全风险的基础上,做好基础设施和网络安全管控、重要价值数据的风险管控、人员安全的风险管控、安全等级保护、知识产权安全保护等工作。她强调,2022年集团将迈入数字化转型的快速轨道,要全力保障数字化转型过程中新创新、新应用、新技术的全过程生命周期的安全,通过各部门各单位的密切配合,明确责任,强化监管,健全和完善体系,提高预警和防御风险的能力,为企业转型升级奠定强有力的支撑,为企业健康可持续发展护航。
财务中心主任李丰作税务资金安全工作报告,重点阐述了金税四期的十个方面主要内容,以及可全方位、全业务、全流程、全智能的税务监管力度,提出了集团要继续秉持 "合法经营、诚信立企"的原则,进行更加严格的自我监管,自查41个重点情况,高度重视、未雨绸缪。他强调,资金链的良性、持续性发展,是企业经营的根本保证,新的一年财税资金安全工作将紧密围绕市场形势,审时度势,顺势而为。集团财务资金中心全体员工将继续全力以赴、迎难而上、齐心协力、牢记安全,为企业健康发展贡献力量、创造价值。
集团董事长听取汇报后,作高瞻远瞩的工作指导。他表示,如今建筑业市场环境严峻,为了适应这种变化,需要每个嘉实人去认真思考,拿出切实有效的应对措施,保住企业正常的发展。要做好每一项安全工作,把五大安全防控工作精准落地,层层分解目标任务,集中优势资源和力量,去"抢高地、攻城堡",推进集团平稳渡过行业发展的艰难期。
要精益管理,管理出效益。八年前,集团预见了今日的局势,并早早进行了战略调整。推进项目管理的三大创新实践,大大提高工程管理能力和生产效益,发挥全员合伙制的制度优势,秉持"制度第一、总裁第二"的理念,最大程度发挥各项标准、制度、流程和体系在管理中的引领规范作用,打造了"嘉实产品"和"嘉实人"两个品牌,用诚信务实合作,赢得客户的满意与赏识。
要以价值为导向,齐心聚力,共克时艰。集团始终坚持走可持续发展之路,在如此艰难的时期,能够运行在安全区域以内,离不开每个人的艰辛付出。危险中往往隐藏机遇,企业发展的大船,在波涛汹涌中一直鼓满风帆,沿着前期、中期、长期的科学规划,得益于管理层的未雨绸缪,更来自于每个人的责任担当、主动创造。今年集团将进一步推进经营业绩考核优化,精准链接岗位创造的价值,嘉奖优秀、鼓励先进,让嘉实全员在挥洒汗水中,书写崭新奇迹!
关键词:上海嘉实,工作会议