近日，宏远公司召开十二月份总经理办公会。会议道报十一月份各子（分）公司和项目部经营考核情况，各施工工地安全、质童检查情况，简要总结了公司十一月份主要工作，安排部暑了十二月份各项重点工作。

宏远公司总经理郭瑞永主持会议。公司副总以上领导、各子（分）公司负责人、项目经理及相关部室负责人参加了会议。

会议指出，十一月份，宏远公司认真赏彻集团公司各项安全工作部暑，按期完成了供熱管网改造民生工程，各项工程陆续安全收尾，同时通过启动同辉书院顶账等有效措施，努力完成全年经营指标任务。会议要求，十二月份，各子（分）公司、项目都及机关部室要深入赏彻总书记关于安全生产重要论述和直要指示精神，直点做好以下几方面工作：一是严阵以待抓好年终安全生产工作。始终坚持严的基调、紧的状态、散的精神、细的举揩、实的作风，深入落实"136安全管理模式"，扎实推进冬率安全生产各类灾害防范、量大寧故隐总专项排查整治、专项培训和应急演练等工作，为年末收宫营這安全稳定的发展环境。二是加快工程结算进度，为公司完成全年产億而努力奋斗。三是做好年终清收清欠工作。按照集团公司要求，开展好根治插欠衣民工工资冬率专项行动，做好应收款项清理及报送工作。四是超前谋划明年经营盘子。利用好内部政策，按照责任分工，对照资金计划和工糕项目清单，积极拓展市场，争取夏大市场份额。五是做好契约化管理相关工作。对各子（分）公司契约化执行情况进行跟踪落实和分析，并将结果作为年终考核兑现的依据；结合公司今年经营指标完成情况，研究确定2024年经营指标。六是做好元旦期间党风廉政建设工作。按照《宏远公司关于在元旦春节期间监督检查方菜》的相关要求，采取随机抽查、查阅账目、个别谈话、明查暗访等方式，对各基层单位进行监督检查，对重点岗位、重点部门负责人进行集体廉政谈话，向户大党员干部发送廉政短信、进行作风纪律醒，努力营造风清气正的良好氛围。七是认真完成集团党委巡察整改工作。对照晋能控股集团党委第三轮巡察整改反馈意见和问题清草，逐条逐项检视整改中存在的问题，进一步细化、完善整改措施，按期完成巡察整改工作任务。会议对具体工作远行了安排。

关键词:晋能宏远,办公会