"我们必须抢抓当前施工黄金时机，把疫情时间抢回来。"4月26日晚，中铁四局工程建设分公司瓮开项目部生产交班会上，全体建设员工众口唱响"五一"、"五四""双节"不停歇的庄重承诺，全线工作开足马力，驶入"奋战三个月、力保主线通"劳动竞赛大干快车道。

上下一盘棋、拧成一条心

一季度以来，受疫情影响，项目部与全体建设员工一手抓防疫，一手抓复工遏制疫情扩散蔓延"硬核"的强大声势向疫情"宣战"，多措并举，自我加码，精心策划复工预案，优化施工方案，项目部采用机械设备代替普通劳动力、拉宽现场作业面、推迟施工密集型工序的作业时间等方式，减少项目当前所需人员，有效避免作业人员的聚集，对不能立即开复工的管段，项目部由分管领导牵头，五部两室落实，按照"一个项目、一套方案"推进机制，逐一破解运输受限、人员不齐等方面的难题，实施错时、错峰施工等管理举措，严格按照业主节点目标推进，全员上下一盘棋、拧成一条心，带领一线员工唱响二季度春季"增产歌"。面对即将成型路基的修整、边坡绿化的完善、涉农设施的恢复、措施增产的标准、安全环保和综合治理等规范，统一按照项目"一盘棋思想、一体化管理"要求，做到问题发现在一线，方案确定在一线，措施制定在一线、工作落实在一线，问题解决在一线。

奋战三个月、铺筑领热潮

二季度指挥部以"强管理、保安全、促上产"为主题，在全线范围内开展了"奋战三个月、力保主线通"劳动竞赛以来，为了打好"大干90天、确保目标完"的攻坚战，全力支撑管段内14.75km在年底主体通车的顺利实现，项目上下迅速行动起来，分解指标，靠实责任，做好人员、车辆、道路、设备、物资等关键保障，积极推行项目"一亮三晒"管理法和"三比三赛"工作法按下快捷键：一是全体党员干部在大干任务中，一亮身份、亮职责、亮承诺、亮标准，当好决战目标攻坚的排头兵和主心骨，干好在建工程赢得业主的认可。一晒成效，紧紧围绕生产目标决策部署，进一步落实生产、安全质量责任制，围绕"一岗双责、岗岗有责"和"党政同责"层层签订责任书，认真落实班组"三检制"等制度。二晒评比，干部与干部比、部门与部门比、班组与班组"比奉献、赛质量，比精神、赛进度，比创新、赛管理"为主题的"三比三赛"劳动竞赛评比活动向生产目标发起冲锋，全体建设员工正以务实的态度、团结的姿态、一种"等不得、坐不住"的紧迫感，一股"敢于想、善于思、勇于干"的比、学、赶、帮、超的大干热浪越过西南起伏的山峦沟壑，湮没了整个建设工地。

劳动最光荣、假日不停歇

三季度任务目标既定，由于一季度疫情影响，二季度挂图作战思路明确，项目全线到处洋溢着大干的氛围，根据节日计划和节点要求，在生产交班会上，明确了"计划稳产、措施增产、任务提产、管理增产、安全生产"的冲刺目标。并把节点任务目标作为全员管理的刚性措施之一，重点做好全年剩余工作量的梳理部署优化，确定节点日期，确保物资保障，全线14.75km的路基填筑，99%桥隧结构的完成，箱梁架设忙得不亦乐乎，店子边的箱梁预制场内，龙门吊来回穿梭，工人有条不紊的为生产下一片梁准备着，水泥罐车井然有序在沿线水沟浇筑，国有林场最后一段路基施工现场呈现另一番"热情"，施工现场数台自卸车、挖掘机"埋头苦干"，砼片、浆砌片挡墙边坡更是如火如荼。"桥架不通，路就没法通，工人们很辛苦，每天早上6点就开工，有时忙到晚上9点多才收工。"梁场队长樊则林说。我们一边加速制梁架桥速度，另一边启动路面交验程序。"我们必须确保在目标期限内成到96道路施工规范要求，达到水稳层预期节点，这是目标更是任务。"项目经理邓锋指着路基说。

在劳动最光荣的节日氛围中、假日不停歇的工地一片繁忙，项目全线多点开花有序快速推进，呈遥相呼应之势的"大干快上"实际行动欢度双节。

关键词：中铁四局，光荣