3月29日下午，公司党委召开理论学习中心组第3次集中学习扩大会议，公司领导班子、扩大班子成员，职能部门负责人，党支部书记共38人参加会议，会议由党委书记、董事长李肖君主持。

会议学习内容

会议有三项议程，首先由党委书记、董事长李肖君带领学习了《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》；党委副书记、副董事长、总经理黄河领学《王宁在中国共产党云南省第十一次代表大会第一次全体会议上的讲话》精神；纪委书记陈瑶领学《在十九届中央纪委六次全会上发表的重要讲话》精神。

分享交流 

会上由领导班子、职能部门负责人及基层支部书记等8位代表围绕学习内容结合工作实际，分别进行了学习心得分享。

党委委员、常务副总经理吴军表示，通过本次党委理论中心组集中学习，对未来工作思路和目标更加清晰。在接下来的时间里，将继续加强学习，提升业务技能，改进工作作风，时刻以新时代、新标准提醒自己要求自己：一是加强政治理论学习，提高政治站位，大力发扬红色传统、革命精神，保持"赶考"路上的高度自觉和清醒。二是按"项目工作法、一线工作法、典型引路法"以更大决心、更精准思路、更有力措施，实施安全生产管理。三是按集团"四保一树一控"大抓基层业务能力的鲜明导向，补短板、降成本、强管理，助推公司高质量发展。四是从职工群众反映强烈的问题抓起，加强系统、部门沟通，推进基层减负。五是解决好职工群众急难愁盼问题，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干。

党委委员、财务总监林一鸣表示，一是在落实部门工作上体现担当。紧紧围绕公司一届六次职代会精神，结合财务部2022年重点工作，一手抓在建项目，一手抓处遗工作，谋划好各项工作。二是在提升基层服务上体现担当。利用财务数据帮助基层单位加强管理，每月2次主动到直管部或项目部面对面交流指导帮扶监督。三是在转变工作作风上体现担当。从我做起，以上率下，2022年财务部将把"三个马上"工作作风落实在工作中。四是在不断增强业务能力上体现担当。持续提升业务能力，切实加强财务系统的针对性学习、专业化培训，加大力度培养专业思维、专业素养、专业方法，让财务系统人员逐步成为行家里手。

副总经理刘水表示，结合自己的工作和公司实际情况，对公司今后的经营工作做如下思考：一是强化思想建设，根据集团要求，稳中求进，进中求好，内涵式发展，牢记经营使命。二是加强重点项目跟进力度，储备一批，落地一批，确保集团下达的各项指标顺利完成。三是始终把"走出去"作为经营工作重要战略。采取"拼船出海、借船出海"的方式，充分发挥优势，学习积累省外投标工作的经验，不断提高外向度，拓展省外市场。四是加强经营团队对的人才培养，提高经营团队人员的学历和取证能力，提升团队综合素质。

会议强调

李肖君总结讲话强调，一是要强化理论武装，不断提高理想信念。认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，强化理论武装，打牢理论根基，补足精神之"钙"。坚持通过学习强国app、云岭先锋在线学习平台认真学习新时代中国特色社会主义思想以及党的路线、方针、政策，深入学习十九届六中全会精神。公司两级党组织要做好理论学习制度安排，各基层党支部书记要做好"班长"，列好学习计划，列出每月硬性必读的理论书目，严格按照制度要求开展理论学习。公司全体干部职工要在学习中端正学习态度，克服"囫囵吞枣"的形式主义，通过精研细读理论著作，真正学深弄懂做实。

二是要严肃执纪监督，大力营造清风正气。顾大局重小节，正确对待权力、金钱和名利，管好亲属和身边的工作人员，坚决同腐败现象作斗争。公司两级党组织要严格落实全面从严治党第一责任人职责，围绕项目落地、疫情防控、环境保护、安全生产等重点工作，紧盯重点时间节点，把监督执纪问责贯穿全面从严治党工作。公司党委要全力支持纪委充分发挥监督作用，紧盯重点领域、关键环节，落细落实监督职责，不断强化公司领导干部的廉洁履职意识。

三是要提高宗旨意识，不断提升服务职工群众的能力。时刻牢记党的宗旨，牢固树立群众观点，把服务职工群众作为各项工作的出发点和落脚点。根据公司实际情况持续打造"一企一品牌"建设，持续加强"我为职工群众办实事"力度，持续抓好党支部联系点工作，狠抓工作中的薄弱环节和难度大的实事项目，不断提升基层治理成效。

四是要创新发展思路，全力推动公司稳健发展。将党史学习教育的成果转变为指导实践的方法论，立足公司实际，创新发展思路，对标落实集团交办的各项工作任务，紧盯公司年度任务发展目标，以党建创新为引领，深化基层党建治理能力，积极推进解决公司历史遗留问题，团结一心，真抓实干，为企业和谐稳健发展提供有力保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

关键词:云南建投,会议