4月7日下午，公司召开3月份生产经营汇报会，总结评价一季度生产经营情况，分析研判当前形势和存在的不足，安排部署下一步重点工作。会议强调，各单位各部门要紧盯公司年度任务总目标和战略任务，对标对表年度指标，进一步强化措施，坚定信心，压实责任，凝心聚力，为公司全年经营发展奠定坚实基础。

一季度，武昆股份公司各单位全面贯彻"超越自我、跑赢大盘、追求卓越"的理念，紧紧围绕"三降两增"战略部署和年度生产经营预算目标要求，以提升生产制造能力为导向，全力以赴开展全流程的极致效率（五极）提升管理工作。制造能力提升显著，铁超产3.35万吨，钢超产4.76万吨，材超产5.12万吨，实现首季产量"开门红"。公司多元产业积极拓展主营业务，持续提升运营管理水平，实施划小核算单元管理，协同推进钢铁生态圈建设，部分单位生产经营超预期，盘活项目工作取得新进展。

公司党委副书记、总经理、副董事长马德在总结讲话中对公司一季度生产经营指标完成情况以及各单位取得的成绩给予充分肯定，并针对不足进行了分析。他强调，面对严峻的生产经营形势和市场竞争压力，全司上下要进一步坚定发展信心，凝聚发展共识，增强发展动力，锚定目标任务，持续提高企业经营管理水平，确保公司年度经营目标的实现。

一是要统筹好现金流安全与降本增效工作。要以"五极"效率管理为抓手，深挖内部潜力，深入对标找差，强化成本费用管控举措，助推降本增效工作再上新台阶。

二是要切实做好"两金"管控和压降工作。各单位要坚持以目标为导向，持续优化管理，强化费用预算，减少资金占用。

三是要加大力度加快推进存量资产盘活工作。各单位要突出重点，突出成效，严格按照序时进度，分解责任措施，明确月度计划，全力保障各项重点工作稳步推进。

四是要抓实抓牢安全环保工作。公司各单位要始终同步考虑安全环保工作与公司的生产经营、改革发展，不断吸取经验教训，确保公司稳健高效运行。

会上，公司金融运营部、制造管理部、规划发展部、审计部分别汇报了一季度经营情况、钢铁板块生产制造情况、多元板块经营情况、2022年内控评价报告及整改要求。各职能部门还就下一步工作重点进行了部署安排。公司各分管领导分别进行了点评，并对下一阶段工作提出了具体要求。

控股公司、武昆股份总助以上领导、总监；公司各部门、直管厂、各生产基地、项目指挥部以及工作组主要领导；各子（分）公司党政主要领导、分管财务领导在主会场参加会议。其他公司中层管理人员在视频分会场参加会议。

关键词:昆钢集团