4月11日上午，公司在办公楼四楼会议室召开2024年一季度市场开发工作例会暨综合服务业务专项推进会，公司党委书记、董事长曹东林，党委副书记、总经理辛平海出席会议并讲话。会议由公司副总经理孙劼主持，公司各事业部、各单位主要领导、主管领导及市场部负责人，市场开发事业部各区域中心负责人、省域总经理、部门负责人及相关人员共计36人参加了线上、线下会议。

会议通报了一季度市场签约及指标完成情况，对公司市场开发整体情况及存在问题进行了详细分析，并提出了下一阶段市场开发工作主要举措。会议还宣贯了《加快综合服务市场开发方案》、《综合能源服务典型案例》以及促进投资类新能源项目、综合服务业务市场开发考核奖励有关要求，专题导入学习了"新能源指标申报工作流程与要点"和"投资项目申报流程与要点"。

各事业部、各单位汇报了2024年一季度市场开发工作及重点项目推进情况、存在问题及下步工作思路，专题汇报了综合服务业务开展情况、存在问题及下步重点开发方向。

孙劼在讲话中对会议的组织、内容的宣贯、专题的导入表示充分肯定，并重点强调五方面内容，一是思想认识要再提高。要立足"三商"电建战略目标，充分发挥公司"电"、"建"、"链"的优势，积极贯彻落实；二是开发能力再提升。要通过学习、通过对政策的研究，不断提升信息获取能力、资源整合能力、方案策划能力、投融资驱动能力；三是开发机制再完善。政策引领机制、融合发展机制、协同开发机制、"重点项目清单管控+专班推进"机制已取得较好成效，下步一定要加强贯彻落实；四是市场签约再提质。要深化重大项目开发机制，聚力开发能效提升，努力提高重大项目签约占比；五是转型升级再提速。转型要由以工程承包为主，向"三商"业务均衡发展转变，由"小、散"项目向"高、大、新"业务转变，在抢抓传统电力市场的同时，加大新能源开发性建设指标的获取和综合服务类业务的拓展，为公司高质量发展和提质进位夯实市场基础。

辛平海就提升会议效果强调三点意见，一是保增长。一季度完成市场签约距离时序计划目标还有一定的差距，各单位要认真分析，再接再厉，稳中求进。二是提质效。公司图木舒克、海泰、深高速、越秀、常乐等一批投建营一体化、大基地、新模式、大项目，有力保证了公司签约量质的提升，各单位要以重大新模式业务开发典型成功案例为指导和引领，实现新突破。三是控风险。强化和提升事前算赢、融资担保、垫资合同、对赌、前期可行性研究、投标风险预判和国际项目的前期策划、组织等七项风险防控意识和能力，统筹规划，进一步建立完善制度流程体系，有效防控市场开发各类风险。

曹东林肯定了公司一季度市场开发取得的成绩，他表示，公司工程承包、投资开发、综合服务三类业务均有所推进，公司中标的商洛66万机组施工项目实现了重大项目突破，这些成绩的取得来之不易，但是也要看到存在的问题。他强调，各单位要充分认识"三商"电建建设对公司长远发展的深刻意义，要基于行业、企业资源，特别是一、三公司要深入贯彻抓实综合服务业务的战略执行，重点是向行业内深耕，最终实现综合服务业务占比提升实现发展转型，着力推动公司业务多元化发展。各单位思想上要给予重视，组织上要不断充实完善，要加大资源组合，依托高水平、专业化平台公司，打造"运维"品牌，发挥央企运维优势，给客户提供数字化手段和整套服务方案，实现机制模式上的创新，要将投资、建设、综合服务相结合，发挥"建"的优势，提高在建项目后续服务业务的取得。同时，要加大考核激励，努力提升重大项目、新领域项目、转型升级项目的签约占比，建设高质量发展的"三商"电建。

关键词：中能建西北电力