5月24至26日，中国船级社质量认证公司对公司进行了为期三天的管理体系监督审核工作。在首次会议上，党委书记曾亿忠代表公司对2020年管理体系运行情况、内审情况以及2021年重点工作进行了汇报。

在三天的审核过程中，审核组围绕质量、安全、环境三大管理体系适宜性、充分性、有效性地同各部门进行了问询查证和意见交流，细致地分析了存在的问题，并提出意见和整改建议。各部门积极配合、实事求是，认真同外审专家深入交流。

在末次会上，专家组分别就审查过程中发现的问题与参会人员进行交流，首先肯定了公司在市场经营、质量、安全、环保等方面的提升，其次从合同评审、物资采购、制度文件管理、绿色施工、危大工程管理、特种设备管理以及分包管理等方面提出了相应的意见及改进建议。专家组组长邓胜涛还通过分享其他单位的经典案例，传授优秀管理经验，助推公司管理提升。

在专家组点评结束后，二航局战略发展部曲敏对专家组的总结做出回应，她首先对专家组到公司的莅临指导表示感谢，并传达了二航局战略发展部总经理胡从征对公司在管理体系建设方面的三点要求：一是今年是规章制度建设年，公司要紧跟二航局战略发展部的部署要求，对制度文件进行全面的梳理整合。二是要重视生产经营一体化，做好对标工作，加强项目管理。三是郑州建设需要建立"1+6"管理模式，公司要先行组织研究讨论管理模式建立、运行等问题。

曾亿忠认真听取了专家组的汇报。他表示，通过检查过程中的交流以及末次会的专家点评，在公司管理方面收获颇丰。他要求各业务部门要结合专家组建议，成立公司层级的项目策划组、配合项目部建立0号清单管理制度、做好项目四节一环保等工作。曾亿忠表示，近期将组织召开内部外审总结会，各部门要根据专家组的建议，举一反三，以点带面，扩大各项建议对公司发展的影响力，切实指导公司各层级的运行。同时各部门要积极配合制度文件梳理整改工作，做好对标工作，保证公司生产经营一体化的切实推进。

关键词：中交二航局,外审工作