5月14日，龙信房地产常务副总经理杨泽华为沈阳建筑大学龙信班45名学员带来了主题为"房地产开发全过程运营管控"的线上授课。

杨总的授课主要围绕房地产开发的经营逻辑、房地产公司的组织体系及房地产开发的管理体系这三个方面展开。杨总表示经营管理的重点要围绕两个核心目标：利润和现金流。最佳的经营不是利润率最高，而是用最短的时间，最少的本金，赚取最大的收益。接着，杨总分别介绍了财务管控、战略管控、运营管控三种组织管控模式，职能制、矩阵制、项目公司/事业部制三种组织架构形式。杨总表示龙信房地产顺应行业形势，打造适配组织。房产板块合并独立项目公司，总部职能进一步下沉，夯实片区公司，逐步向三级架构过渡；专业子公司引入总部管理模式，整合资源，做大做强。最后，杨总向学员们介绍了房地产业务价值链VAC模型以及龙信项目开发关键路径图。

课程结束后，针对学员们关于房地产行业未来的发展趋势及主要支撑点、公司在房地产行业转型升级大背景下的规划以及面对就业形势应具备何种能力才能更好地适应行业要求等问题，杨总一一作出了解答。最后，杨总也勉励学员们只要具备良好学习的态度、求知的欲望，对工作保持主动性，提升做事的用心程度，就一定能够成长起来。

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