为加快推动公司计划内竣工项目验收，加强重点工作计划及现阶段重点工作情况、促进"1+5"项目策划和智能建造的实施，苏州二建于5月6日下午在生物医药产业园项目部召开4月份安全生产暨竣工验收项目专题会。

事业部经理、项目经理、基地管理部相关负责人及工程处全体成员及主管领导总助俞勤参加了会议。会议由工程处副经理江舟主持。

本次会议议程分为三部分：

竣工验收项目专题会

会上，工程处李伟围绕年度竣工、当前竣工、计划竣工简要说明了年初至今的完成情况，主管沈小英同各项目经理进一步确认2023年度各项目计划竣工时间，同时宣贯了《关于使用2023版农民工实名制管理检查表的通知》，并提醒各事业部给予重视与执行。

安全生产会

事业部经理、项目经理、基地管理部相关负责人分别对4月份完成工作及下月重点工作计划和现阶段难点需公司协助解决的事宜进行了汇报说明。

"1+5"项目策划和智能建造的实施

工程处经理谭东华重点强调了"1+5"项目策划的意义与作用，要求各事业部全员提高认识、主动作为、协调配合，按照节点要求，在短期内提高策划整体完成率。

总经理助理俞勤在深入传达集团公司对智能建造的复盘总结后，指出苏州二建作为苏州园区协会的会长单位，要肩负起建筑业智能建造的责任与担当，力争打造区内首个智能建造示范项目，成为区内首个智能建造观摩典范企业，持续推动企业在新技术、新工艺、新领域方面有所突破，塑造提升二建智能建造品牌与社会影响力，这需要每一位事业部经理、项目经理担使命、有行动，讲得出、讲得好。

会议最后，总经理助理俞勤围绕着大生产、大安全、大服务，提四点建议：

01抓竣工：项目最终以产品形式交付，要服务好业主，实现完美履约、客户满意，促使效益最大化。

02促生产：加强部门与项目间的沟通协作，前置工作内容，合理做好分工部署，以更大的力度、更实的举措推进项目生产。

03强内控：工程处要做好相应的监督管理工作，以内控制度体系为抓手，进一步规范管理动作、明确管理行为，推动项目管理标准化、规范化。

04控风险：加强风险识别、管控措施与监管力度，减少安全隐患、安全事故及投诉事件，做好应急预案与风险事件的第一时间处理响应，将企业负面影响降到最低。

会议结束后，在总经理助理俞勤的带领下，与会人员共同参观了生物医药产业园项目并做互动交流。

关键词:苏州二建,专题会