企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性问题的谋略，不仅引领远近期发展方向，明确发展目标，指明发展点，解决发展问题，还能够凝心聚力，提振团队士气，激励团队奋进。当前，公司正处于二次创业发展的战略机遇期，公司党委书记、董事长、总经理吴旭良在公司"投建营一体化"能力提升专题会议上所作的党课报告中创造性提出：公司将围绕集团"水、能、砂、城、数"战略中的"能"重点聚焦发力，初步酝酿"五向聚能"发展战略。"五向聚能"发展战略构想的提出，是公司新领导班子的集体智慧，是对公司现阶段发展的战略性思考，是主题教育最新成果。我们要正确认识和理解新战略构想的重要意义及深刻内涵，在高质量发展中落地生根。

一要正确认识新战略构想提出的必要性。企业发展战略不是一成不变的，及时感知外部环境和内部因素的变化，动态进行战略调整，是成熟企业的正确反应。公司发展进入新阶段，市场环境、内生需求都发生了根本性变化，如抽蓄业务逐步恢复到理性投资，集团新能源业务政策不断调整，国务院近期正式定下充电基础设施业务超前布局的基调等，这些新情况较三年前的预判有了新进展，"十四五"规划制定的战略及目标，需要更进一步融合发展需求，更好发挥战略引领作用。公司发展战略利用"十四五"中期修编时机，与时俱进、及时修订，体现了公司新领导班子坚持科学发展、坚持实事求是的治企之道。

二要正确认识新战略构想展示的自我革命和勇气胆识。党的二十大报告谈到的跳出治乱兴衰历史周期率问题和大党独有之难题，我们党先后提出了两个答案，第一个答案是人民监督，第二个答案是自我革命。公司近期坚持系统梳理发展问题，总结历史经验教训，"破"与"立"相结合，这是立足自身发展，科学运用主题教育成果，勇于自我革新的实践。公司坚持从严治企、自我革命，在系统回顾过去、分析形势、研判发展基础上进行科学谋划，是一种围绕企业发展进行的自我警醒、自我反思、自我超越的积极行为，是面向未来为公司发展育苗植树、铺垫远景。

三要深刻理解"五向聚能"战略的深刻内涵。第一，关于"聚能"的理解。有三层意思：一是聚焦集团"水、能、砂、城、数"中的"能"，干好抽蓄和新能源，支撑集团整体战略落地；二是聚焦主业即清洁能源中的"能"，大力发展清洁能源，这是我们公司成立的初心和使命；三是聚焦支持公司发展各方能量的"能"，凝聚公司全体干部员工的智慧，汇集社会各类资源，为公司新发展赋能。第二，关于"五向"的理解。五大业务布局前提是立足主责主业，推动构建传统水电、抽水蓄能、新能源、运维检、充换电业务五大板块，这是下阶段发展的战略方向，也是"五向聚能"战略的核心要义；坚持"清洁能源投建营一体化"发展思路，协同高效贯通项目投资、建设、运营管理全过程，提升大局意识和整体把握，这是发展方式的路径选择；提升"三大能力"，在狠抓各项能力提升中，现阶段重点提升项目建管能力、运维检一体化能力、风险防控能力，这是发展的涡轮增压、动力再造；把握"四个坚持"，坚持党建统领、坚持价值创造、坚持改革创新、坚持人才强企，这是发展行稳致远的根本保障。

四要正确认识新战略构想强调的鲜明价值投资理念。价值投资多用于证券市场，投资大师格雷厄姆的观点就是最大程度追求投资回报，这一点巴菲特也是推崇的。集团近年重点倡导价值投资理念，公司也在积极贯彻落实，吴旭良书记整个党课，通篇都体现了追求投资价值的信号，国企虽然是政治组织，但更是经济组织，这也回归了经济投资的本质属性。当前公司虽然处于难得的战略机遇期，但也要清醒认识到，我们受制于内因外困，资产质量、负债能力、盈利能力、投资能力、股东回报率都还处于低位水平，历史遗留问题带来的"包袱"严重影响公司轻装上阵，各类发展潜在风险局部存在，因此，"投建营一体化"发展、"三大能力"提升，以及即将召开的经营提升专题会议，也是公司围绕"五向聚能"深化价值投资制定的重大举措。

五要在贯彻落实"五向聚能"战略中见行动。如何迅速贯彻落实吴旭良书记党课精神，党课最后一部分作出了具体部署，就是要深入开展"双转双促双强"提升行动，即"转观念、转作风；促改革、促发展；强管理、强落实"。这其中，发展是目的，改革是核心，转观念、转作风是前提，强管理、强落实是保障。公司各部门、各子公司应结合自身业务实际，锚定各自在"五向聚能"战略构想中的职责定位，组织进行专题研究，在"双转双促双强"提升上下真功夫、出真招法、见真实效，共同推动公司战略在新发展中落地生根。

关键词：中电建水电开发集团