8月13日，公司总经理、党委副书记王双兴，副总经理魏亚林一行到泾河新城泊湾中心项目调研，并组织召开总经理重点项目推进专题办公会。

泊湾中心项目负责人汇报了工程建设情况和下一步重点工作计划，公司相关部门就项目当前存在的主要瓶颈性问题"把脉"症结、打通"梗阻"。

王双兴对项目迅速组织、快速进场、高速运转、序时稳步推进等给予肯定，对项目团队积极饱满的精神状态和昂扬奋进的工作状态表示满意。王双兴要求，项目全体人员要进一步统一思想认识，强化大局意识，切实增强建好项目的责任感和紧迫感，咬定目标，把握关键，扎实做好各项工作，确保项目优质高效建成。

王双兴强调，一要高起点开局，打好西咸新区首战。要充分认识到干好该项目对于公司实质性迈入西咸新区、实现高质量发展的重要战略意义，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，要有信心、有想法、有追求，下好先手棋、打好主动仗，力争把项目做成精品、做出特色。二要高标准实施，树起化学城投品牌。要坚持高标准、严要求，准确定位，创新运行模式，进一步完善工作思路和措施，加强项目管理科学化、规范化、系统化，不断提高项目管控水平，持续提升市场竞争力，做到内塑品质、外树形象，着力打造品牌，彰显亮点，形成特色。三要高效率对接，建立顺畅保障机制。要树立大局意识和全局观念，加强沟通、勤于换位思考，团结协作、做好相互补台，增强服务意识、提升服务能力；要胸怀大格局、保持高姿态，牢固树立"一盘棋"思想，建立健全对外、对内、对上和对下多方沟通协调机制，多方聚力、共同发力，做到众人划桨开大船。四要高水平防控，杜绝安全质量事故。要防微杜渐，杜绝麻痹大意和侥幸心理，重点关注深基坑、雨季汛期施工安全，配强管理力量，做实管理基础保障，防范化解安全风险，切实消除安全隐患，有效遏制安全事故，筑牢安全生产根基。五要高频次学习，提升项目管理水平。通过学合同体系，为公司的合同管理提供参照，通过学投资管理，为公司投资项目研究提供素材，通过学同行经验，提升项目经营拓展能力，通过学配合协调，提升公司竞争软实力。

魏亚林指出，项目全体人员要按照"精心组织、科学策划、严格落实、分工明确、责任到人、严格考核"总体要求，做好各方面具体工作。要完善运作体系。明确项目运行模式，厘清各方主体责任，推进项目运行体系建设。要加强融合沟通。关键岗位要纳入项目管理，形成多维度融合，总包部、项目部、分包单位要密切沟通，形成合力。要细化年度目标。细化分解年度产值任务，每周动态跟进完成情况，要有措施保障。要严格安全防范。密切关注危大工程、隐蔽工程实施，高度重视疫情防控工作，确保项目全体人员健康安全。

公司投资发展中心、运营管理部、财务部、陕西区域中心、泊湾中心项目等相关人员参加会议。

关键词：中化学城市投资公司,调研,召开