8月16日，公司召开本部半年管理提升工作会，对标中国能建《若干意见》"六型"总部要求，对本部上半年管理运行过程中存在的问题和不足再回首、再查摆、再反思；对下半年管理提升方向和举措再研究、再细化、再部署。公司党委书记、董事长胡义重要求本部各机构及全体员工要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，瞄准年度生产经营目标，加快推进筹建项目，为公司实现价值创造、多创营收做出更多贡献。

会议通报了二季度内控监督检查结果、上半年体系建设及二季度部门建设满意度评价结果、上半年运行管理整体情况及绩效考核结果，相关部门作交流发言并提出合理化建议，与会领导提出工作要求。

会议指出，上半年以来，本部各机构立足本位，坚守站位，履责尽职，全力推进年度重点工作；靠前监督、深入指导、下沉一线，助推项目平稳顺利履约。整体运行管理情况较好，全体员工目标同向、行动同步、措施同力，相关事项有序推进、各项指标稳中向好。本部各机构以价值创造为导向，在日常运行及内部管理中不断创新工作思路、探索实践工作手段，取得一定管理实效。图片

就持续深入贯彻落实中国能建《若干意见》和集团股份公司发展新思路，促进管理日益精进、效能最大化释放，胡义重要求:

一是统一思想、提高认识，全面认识管理提升重要意义。提升管理、积蓄动能、加快发展在现阶段不仅是千帆竞发，时势所趋，更是百舸争流，时不我与。促进管理提升是应对复杂环境、防范化解风险的必然要，是增强管控效能、提升管控效果的重要手段，是助推管理升级、实现发展目标的重要举措。要加强基础管理，找准公司在管理方面的差距，苦练内功、固本培元，对标一流，借鉴提升，努力实现发展目标；要聚焦"能为公司带来什么""实现了哪些价值创造"，坚持正确的角色观，把自己摆进去，弄清楚自身在的位置和作用，站好应站之位，尽好应尽之责。

二是明确目标、突出重点，全面把握管理提升主要任务。要强化责任担当，既敢于揭示问题，又要善于推动解决问题，要有"敢于担当、善于担当"的睿智，"以硬碰硬，攻坚克难"的执着，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气自检自省，强化担当精神，彰显岗位价值；要提升履职能力，坚持问题导向，自查自省、查摆不足，制定具体措施，补齐能力短板，多思考、多研究、多学习，在工作实践中提升解决实际问题的能力；要提升执行力度，培育迎难而上、久久为功的"钉钉子"精神和真抓实干、马上就办的优良作风，打造雷厉风行、勇于攻坚、不甘落后、执行力强的干事队伍，确保各项目标任务务期必成。

三是健全机制、全员参与，全力推动管理提升实效发挥。要紧跟中国能建改革步伐，深化适应性组织建设和体制机制变革，优化制度建设和考核机制，以解决典型问题、突出问题为目标，提出合理化建议，加强职能履职、方式方法、部门建设上的管理改进和专项提升，干在实处，走在前列，促进公司企业管理水平有效提升；要自觉融入公司管理提升工作要求，自我检视、自我约束、自我提升，在意识和行动上与公司管理提升的目标实现方向一致、步调一致，为公司的高质量可持续发展营造良好的发展氛围；要进一步明确考核标准、细化落实责任，将管理提升考核工作量化，确保管理提升工作扎实有效开展。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、各职能部门副主任以上人员参加会议。

关键词：葛洲坝第三公司,对标,管理